目标管理及计划执行

1、以终为始的目标管理方法
◆   以终为始的管理思想
  以终为始的管理思想
  以终为始的两个原则基础
以终为始的两次创造
自我领导

◆   目标管理的内涵
  三组人的故事
  目标管理的内涵
  目标管理的五大魅力
  目标管理的八项要素
  目标管理与传统管理的区别
  从愿景、战略到年度策略目标的形成

◆   为何要进行目标管理
  让目标的实现者同时成为目标的制定者
  强调员工的“自我控制”
  强调成果，实行“能力至上”
  目标管理实现的两个发展
目标管理实现企业发展
目标管理实现个人发展

2、目标管理五部曲
◆   目标准备
  目标分解的金字塔和目标量化
  部门使命与岗位职责的确认

◆   目标订定
◆   目标展开
  目标展开的方法
  明确岗位的责任
  员工的职务意识

◆   目标实施
◆   目标考评

3、计划的高效执行
◆   计划的内涵
  执行的内涵
  构成执行的四要素
  执行是达成目标的关键

◆   计划执行的误区
  为什么有时有计划没执行
  计划执行的误区

◆   绩效缺失的分析
  绩效缺失的原因分析

◆   高效执行的法则
  高效执行从尽职尽责开始
  抓住达成目标的关键
  提升工作的效能而非单纯的效率
  养成执行的意识

◆   高效执行的路径
  河流的启示：全面理解和认同企业
  自我的目标管理——刺猬原理聚焦目标

4、能力意愿提升与绩效达成
◆   员工的胜任力模型
  员工的能力素质态度三要素
  员工胜任力的三个层次
  激发员工内在动力的五个方面

◆   能力意愿发展的四个阶段
  热情高涨的初学者
  憧憬幻灭的学习者
  有能力但谨慎的执行者
  独立自主的完成者

◆   绩效的达成

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