房地产部门计划与目标制定及承诺实现

第一步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景，愿景融合
2、建立联接，积蓄力量

第二步  内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重
1、SWOT分析，战略定位
2、聚焦关键点，上下同欲

第三步  业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多
1、团队共创，分享对策
2、归类整理，赋予意义

第四步  计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁垒，跨界分享

第五步  高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报，接受质询
2、高管点评，明确权责

中华企管培训网特邀讲师，国际行动学习认证催化师，ACCTP国际注册培训师（ICT），房地产组织与人才发展实战讲师，房地产行动学习项目推广实践者，TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理
 
1、工作背景
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。

2、授课特点
课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。

3、优势特长：
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。

3、宝贵经验：
（1）组织发展方面
曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。

（2）人才管理方面
曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目，搭建企业人才库，实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间，曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目，通过帮助企业建立人才评价中心，实现关键干部人才的多维度、多工具的评价，提升企业的人才识别能力。

（3）培训管理及学习技术研发方面
曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目，分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质，分别设计管理和专业课程体系，搭建学习通道，实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用，曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书，结合房地产行业及业务特点，自主开发了系列房地产行动学习课程，实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合，通过培训帮助企业解决实际问题，提升培训管理工作的有效性。

（4）企业大学建设方面
现就职于TOP10上市地产集团企业大学，全面负责集团酒店业态的培训管理工作，帮助业态设计并实施了多个重点培训项目：模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作，在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。