培训体系与培训管理
企业培训规划与计划的实施
陈述培训管理存在主要问题
快速构建培训体系六大系统
正确运用培训管理技巧
规避和解决培训出现的风险
内训课程大纲
研讨:新中国建国以来的四代培训发展的剖析
一、培训之局
授课讲解还是课堂激动教学设计的救命稻草
走入了培训技术的迷宫
走上了培训管理的神坛
培训用技术冲泡泡
培训管理者的无言结局
培训迈向成功的阶梯
选择比努力更为重要
真正理解培训的内涵
点评:风月本无常,情怀自浅深
二、培训之困
培训需要专业吗?
培训真正的需求又是什么?
现场效果有多重要?
培训怎样才有效果?
点评:以终定为始,培训高大上
三、培训之重
有效培训的前提条件
培训对于企业发展的重要性
视频《历史转折中的邓小平》
没有艰苦训练就没有好士兵
没有教育培训就没有好员工
点评:若为职业故,且行且珍惜
四、培训之体
培训需求的分析
培训计划的确定
培训资源的准备
培训队伍的培养
培训实施的落地
培训效果的评估
培训成果的收获
点评:体系建设难,管理亦见真
五、培训之计
企业不同阶段的培训需求
培训需求的分析
问卷调查法
访谈法
头脑风暴法
绩效分析法
培训计划的制定
定位:以战略目标为主线
立足:以业务发展为核心
内容:以技能提升为标准
年度培训计划的制定方法
点评:需求定首善、价值定计划
六、培训之术
培训预算的可控法及预算不足的方法
培训师资库的建立
外部讲师的选择
内部讲师的培养
培训教材的编写与使用
就地取材法
照章实施法
移花接木法
拼接法
原汁原味法
点评:合适与适合、谋定而后动
七、培训之果
评估培训绩效的五个层次及注意点
评价培训支持
培训前、培训中、培训后
培训评估方法
培训无效论的评述及对企业的中肯建议
点评:信心的工作、盼望的忍耐
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;
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培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
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