企业培训搜索引擎

企业培训体系建设

内训讲师:陈琦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业培训体系建设内训基本信息:
陈琦
陈琦
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

邀请陈琦 给陈琦留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
模块一:全局考虑——培训制度
一、立搭架子:管理系统
1、组织学习方式
ž   岗前培训
ž   在岗培训
ž   自我开发
ž   学历与资格认证教育
2、因需而变的学习体系设计
ž   培训方式与职位对应关系
ž   学习特点与培训方式对应关系
ž   学习内容与培训方式对应关系
 
二、稳定乾坤:制度流程
1、体系五大关键点
ž   岗位能力课程对照体系
ž   培训课程设计开发体系
ž   内部培训师的养成体系
ž   培训效果评价转化体系
ž   培训支持与制度保障体系
2、常用的企业培训体系介绍
分享:《新员工培训管理制度》
     《在职员工培训管理制度》
     《外派人员培训管理制度》
《培训需求调查流程》
     《培训计划制订流程》
     《培训费用预算流程》
     《培训外包管理流程》
     《培训评估工作流程》
 
模块二:步步为赢——培训运作
一、以终为始:培训需求
1、需求调研方法、运用及工具
ž   面谈法
ž   问卷法
ž   观察法
ž   小组讨论法
2、需求确认:制定培训目标
分享:《培训需求调查表》
     《培训需求分析报告》
 
二、人尽其才:培训计划
1、岗位职务描述
ž   岗位职务描述工作方法
ž   岗位职务分析与培训方案设计
2、人员素质测评
ž   个性分析与培训设计
ž   人员培训测试
3、培训计划的确定方式
ž   会议决策
ž   部门经理沟通
ž   领导决策
分享:《员工培训计划表》
     《培训申请表》
     《培训计划实施表》
     《培训计划报告》
 
三、排兵布阵:培训组织
1、准备阶段
ž   成立培训小组
ž   培训宣导造势
ž   确定培训内容和环节
ž   筛选后备储备干部
ž   后勤工作
2、实施阶段
 
模块三:重点布局——培训资源
一、排好节目:课程体系
1、一个好课程的标准
2、课程设计三大关键因素
3、课程结构模型
4、课程开发全流程
5、培训教材设计原则
6、如何编写《课程简介》
7、如何规划《课程大纲》
8、如何安排《课程时间表》
9、如何设计《讲师手册》
10、如何制作《课程PPT》
 
二、理智盘点:培训档案
1、培训预算编制
ž   部门培训预算编制
ž   公司培训预算编制
ž   年度培训预算编制
ž   培训预算编制流程
ž   培训预算审核管理
2、培训体系建设的前提
ž   建立岗位体系
ž   建立胜任素质模型
ž   进行岗位-能力分析
ž   进行能力-课程匹配
分享:《培训服务协议》
     《员工培训登记表》
     《培训成本预算》

讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
 
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
 
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;

上一篇:如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施
下一篇:年度培训体系构建与培训管理实务

培训现场