塑造积极的企业文化

【课程目标】
  通过学习本课程，使学员深刻理解企业文化的内涵及其作用，充分掌握企业文化的塑造方法及关键点，学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化。

【课程特色】
  本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】
  企业中高层管理人员。

【课程大纲】
第一单元 企业文化的基本认知
一、企业文化的内涵与作用
  引言：企业的核心能力
  企业文化的含义
  企业文化是什么
  企业文化的结构
  企业文化抓什么
  企业文化的主要功能

二、知名企业的企业文化解读
  国内外知名企业的企业文化解读

第二单元 积极企业文化的塑造
一、企业文化塑造的关键
  企业文化塑造的三种“功夫”
  企业文化的“虚”与“实”
  企业文化落地生根的五步曲

二、企业文化的塑造主体
  企业家是企业文化的设计师和倡导者
  企业英雄是企业文化的火车头
  各级管理者是企业文化的推动者
  企业员工是企业文化塑造的基础

三、精心培育班组文化细胞
  班组文化是基础
  精心打造“四力”
  努力培育“四心”
  注重建设“四化”

第三单元  以人为本创建企业文化
一、诚信文化是企业生存的根本
  企业经营中存在的诚信缺失问题
  如何构建企业诚信经营机制

二、沟通文化是企业顺畅的通道
  与上级的无障碍沟通管理上司的期望
  与平级的善意沟通消除隔阂实现双赢
  与下级的有效主动沟通彰显领导艺术

三、和谐文化是企业健康的关键
  尊重差异建立美好关系
  正确处理冲突合作制胜
  培育亲情文化企业为家

四、执行文化是企业绩效的保证
  执行危机--职业人价值观的偏离
  管理者必须首先是执行人才
  做好企业执行的三个流程

五、创新文化是企业活力的灵魂
  对创新的认识
  企业创新实务

2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、职业经理人资格认证培训导师、人力资源管理师认证培训导师、清华大学中旭商学院客座教授、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长、全国三十余家知名培训机构特聘讲师。 资格认证：国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。

培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。