塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力

第一讲  企业文化是什么
1、企业文化是什么
2、企业文化不是什么
3、企业文化的真正含义
4、深刻把握企业文化的特征

第二讲  企业为什么需要企业文化
1、  企业文化的作用
2、  企业文化在企业中的地位

第三讲  企业需要什么样的企业文化
1、  企业最需要什么文化
2、  传统价值理念的新定位
3、  企业也需要心灵解放

第四讲  企业文化的支撑
1、  文化应与产业或产品特性有关
2、  文化形成的“积累过程”
3、  融入思想与行为的“原理”

第五讲  清晰企业文化的塑造主体
1、  企业家是企业文化的设计师和倡导者
2、  企业英雄是企业文化的火车头
3、  企业员工是企业文化塑造的基础

第六讲  企业文化的塑造的“五环”体系
1、  核心：企业价值观
2、  灵魂：企业精神
3、  律尺：企业伦理
4、  标志：企业形象
5、  统帅：企业哲学

第七讲  企业文化的具体塑造方法
1、  企业环境的营造
2、  企业制度建设
3、  创建学习型组织

第八讲  把握企业文化塑造的关键
1、  我们应该深思的问题
2、  企业文化究竟是什么
3、  文化的两次层次
4、  企业文化塑造的三个关键

第九讲  如何塑造企业核心文化――改善与加强
1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？
3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念

第十讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识
1、  什么是共识
2、  美日企业共识的变化
3、  你知道公司存在危机吗
4、  如何面对公司存在的危机
5、  公司变革从谁开始
6、  老板头痛的五件事
案例分享：变革的理念与经验

第十一讲  企业文化在企业经营过程中的运用
1、  企业文化与经营战略
2、  企业文化与经营业绩

第十二讲  企业文化在企业管理过程中的运用
1、  企业文化与人力资源管理
2、  企业文化与质量管理
3、  企业文化与成本管理
4、  企业文化与营销管理

第十三讲、再次反思企业文化的特征和作用
1、企业文化在企业的显性和隐性特征剖析
2、企业文化的巨大作用
3、企业文化的危害

 陈方，工业心理学博士，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。

实战经验：
陈方老师在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方老师对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

授课风格：
    在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。