人力资源规划

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人力资源管理精修班

内训讲师：方均需要此内训课程请联系中华企管培训网

人力资源规划

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人力资源管理精修班内训基本信息:

方均

(擅长：人力资源生产管理管理技能 )

内训时长：2天

邀请方均给方均留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、人力资源管理的新思维
1.如何建立优质的组织环境
2.经营环境改变对人力资源管理的冲击
3.传统性、策略性人力资源管理的内容
4.人力资源管理的转型与重新定位
5.人力资源管理的分工趋势

二、识才、选才的技巧
1.人员甄选的程序与要领
2.求职人员的个人资料
3.出缺职位的资格要求
4.能力的广度与能力的深度
5.人才潜在的特质与用人准则
6.如何选用帮助企业成功的人

三、员工培训与发展的技巧
1.绩效考核与员工发展的整合
2.能力与意愿高低决定绩效优劣
3.员工能力的评估、员工潜力的预测
4.教育训练的实施方法
5.能力与潜力决定员工发展目标
6.员工发展与职业生涯规划
7.多管齐下的员工发展

四、留人、用人与激励的技巧
1.留人的对策
2.双因子理论与需求阶层理论的对照
3.激励的定义、效用与步骤
4.赢得员工忠诚的7大要领
5.离职原因的归纳
6.如何改善离职率
7.激励性的劳动条件、管理制度
8.激励性的员工管理、员工发展

五、薪酬管理的技巧
1.马斯洛需求阶层理论
2.薪资管理范围
3.薪资架构的构造
4.薪幅制薪资架构图
5.调薪设计与调薪技巧

六、绩效考核的技巧
1.绩效考核制度的整合
2.考核期初、期中、期后的责任
3.绩效考核的三种目的
4.常见的绩效考核错误
5.避免绩效考核错误的对策

七、新世纪的人力资源管理

讲师方均介绍

方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家、安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA、杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问、清华大学继续教育学院特聘讲师、华夏企业管理学院管理学教教。

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