高效团队建设

一、团队建设的前提与基础
1.    从《智取生辰纲》看团队
2.    团队建设的前提
3.    团队建设的基础
4.    团队建设的最大难题
5.    成员关系：决定团队的整体效能
6.    团队建设的瓶颈究竟在哪里？
7.    团队建设的致命伤究竟在哪里？
8.    从晁盖团队到宋江团队
9.    成熟团队的外在表现

二、团队与团队精神
1.    团队精神的表现
2.    团队成长的心路历程
3.    培养团队精神
4.    团队合作能力的培养
5.    建立团队精神的重要性
6.    团队与群体
7.    团队行为曲线

三、团队发展的四个阶段
1.    建成阶段
2.    成长阶段
3.    成熟阶段
4.    转型阶段

四、建设高效团队的原则
1.    高效团队的9个特征
2.    高效团队的三个层次
3.    清晰的共同目标
4.    行动计划
5.    恰当的领导
6.    相关的技能
7.    有效的组织结构
8.    培养相互信任精神
9.    一致的承诺
10.   分享成果
11.   开放的沟通
12.   外部的支持
13.   分配角色

五、团队陷阱
1.    领导放弃权力
2.    计划不连贯
3.    缺少协同工作的习惯
4.    责任不明
5.    团队精神的建立来自于主管

六、团队主管
1.    主管常犯的错
2.    团队主管的领导法则
3.    吸引追随者的四个行动步骤
4.    管理成功队伍的方法
5.    学习、理解、传播、贯彻公司经营理念
6.    如何塑造团队主管的个人魅力
7.    通过教育建立团队精神

中层经理技能训练专家，企业发展战略研究专家，中国管理研究院研究员，中国管理研究院领导力研究所副所长，被誉为企业管理者指南针。
香港维多利亚工商管理学院客座教授，上海交大管理学院培训中心客座教授，复旦大学管理学院MBA讲师，同济大学中德学院经理人客座讲师，《首富法则》作者。
曾担任国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。
多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长中层经理技能训练、团队建设、人际沟通等领域。培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格幽默、互动、深入浅出。他提出的赚钱公式、行动价值公式等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评选为“中国企业教育百强培训师”。现任伊清科技、新保复合等多家企业管理顾问。