高效团队建设能力训练

课程简介
　　有效的工作团队应该像一支成功的球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业或单位的发展实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
　　本课程为学员提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员能在工作中成功地运用所学到的知识和技能，课程通过互动式教学引导，实现从“观念”到“行为”的根本改变。

课程提纲
一、 什么是团队
1、团队的定义
2、团队的构成要素
3、团队和群体的区别
4、团队的类型
5、团队建设的意义
6、团队的价值
7、高效团队的基本特色

二、团队建设
1、团队建设的概念
2、团队建设的步骤
3、团队目标的确定
4、团队类型的确定
5、团队角色分析
6、团队角色配置
7、团队融合
8、团队的几个发展阶段

三、团队精神培养
1、关于团队精神
2、团队凝聚力的培养
3、合作气氛的营造
4、团队士气的提升
5、团队中的人际关系

四、团队沟通
1、团队沟通的意义
2、关于沟通
3、有效沟通的原则
4、团队有效沟通的技巧

五、团队领导
1、领导的概念和含义
2、领导者的素质要求
3、团队领导的行为维度分析
4、团队领导的领导方式
5、团队领导的任务

六、团队激励
1、激励的定义和意义
2、激励的过程
3、代表性激励理论
4、激励的原则
5、激励的类型
6、团队激励的方式

七、团队执行力
1、执行力的定义
2、执行力不足的现象
3、影响执行力的因素
4、执行到位的十大步骤
5、革除执行中的五大陋习
6、提升执行力的四十八字真经

Ø  浙江大学EMBA
Ø  浙江省培训师协会副会长
Ø  实战派精益生产、HR培训咨询
Ø  华东区域创业辅导中心首席指导师
Ø  浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问
Ø  广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家

10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

授课风格：
朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。