团队建设

1、团队管理相关概念解析
团队定义
团队人员如何匹配
     ** 鲶鱼效应
     ** 人力资源管理的“三三三原则”
     **  人尽其才、人事相宜
**  须注重人格分析
团队的5个时期分析
团队五个发展阶段的应对
团队合作的条件
团队合作的过程控制手段
**  管理流程图解析
**  A\B角方案
**  管理者的管理幅度
 
2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图
   甘特图标准样表解析
甘特图的应用范围
   **  现场分组演练甘特图
 
3、管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用
OEC法样表解析
          **  海尔集团应用OEC法的成功案例解析
          OEC法适合什么阶段的企业
OEC法实施的难点、要点
此法在绩效考核工作中的应用
 
4、减少团队损失的要点--文控管理
文控的意义
** 大族激光总裁对文控管理的重视解析
文控管理的实施要点分析
  密级规定
  什么样的人适合做文控管理
  文控部应该由什么样的上级管理
  工作说明书与中涉及到文控管理的要点
 
5、时代变化的需求--柔性化管理
柔性化管理的基石—  以身做责
了解自己与他人的生物钟
尊重他人的节奏
柔性化的精髓是爱人
善于灵活管理员工
明确员责、权、利
       
6、强化团队成员的危机意识
   危机管理的意义
   危机管理适合什么样的企业
        **  企业5个发展阶段分析
    危机管理的典型故事
    生动的图例讲解危机管理
存在价值会议组织工作的细节
 
7、高效团队的供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础：
内训师建设管理
        培训管理中课程开发、设计的要点
        培训师授课技能中的要点分析
           ** 加入对员工生活有益处的内容
           ** 控场技巧
       
8、团队管理必不可少的激励手段-- 绩效考核
     末位淘汰制意义
绩效考评方法考虑因素
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
** 正态分布法
** 评审系统
** 与薪酬挂勾的比例问题
 
9、留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划
SWOT分析法分析自已的优势、劣势
职业目标设定
认准自己内心深入的喜好
人们往往输在心态
   ** 拿破伦的故事
通过人格测评定自己的职业规划
** PDP测评介绍
** 九型人格测评介绍
**  每组学员代表做自己的职业规划分析
 
 10、面对团队的主力-80后和90后做好压力情绪管理
积极的心理暗示
面对复杂的人际关系如何处理
** 杜拉拉升职记片段解析
如何缓解紧张情绪
通前面对镜子
瑜珈放松功
食疗法
冥想法
心理暗示法
** 相关案例、故事分析
 
 11、强化团队成员的结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
** 相关案例、故事分析
 
12、高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
登门槛效应
高球效应
强调正面信息
适时幽默
企业各层人员如何沟通
中高层管理人员如何与员工沟通
**  让自己的语言更精准演练
选择有效的信息发送方式
   ** 史上最牛女秘书
如何让员工觉得受到重视
**案例分析
如何与四种人格类型的人沟通
驱动型
外向型
分析型
友善型

　　中华企管培训网特聘讲师，国家企业培训师、国家心理咨询师，国家职业指导师、高级人力资源管理师，北京大学MBA，富士康IE学院特聘高级讲师，中国工商管理学院特聘讲师，北京大学案例研究中心认证讲师，独家开发《读心术与管理》《读心术与营销》课程。全部深入定制、每个模块都详细调研；是唯一有几十个读心术课授课见证的老师；是唯一人力资源、心理学、人格学多功底老师；是唯一讲《人力资源全模块案例课》的老师；是唯一有150多个授课视频见证的老师；有几十个讲几百人大课视频见证、控场很强。
 
实战经验：
　　擅长应用全球最新的微语言、微表情识别技能，擅长在素质课中应用人力资源及心理学技能，全部讲自己开发的案例，讲方法、工具、真正实用，20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究经验，长期担任人力资源全模块实务班老师，帮学员指导工作，解决企业当下实际问题，保证了开发的课程内容针对企业现实情况。  

工作经历：
2010至 今    全职自由讲师
2008-2010    深圳海雅集团  人力资源总监、兼职自由讲师
2002-至今    任多家企业人力资源管理常年顾问、解决企业当下实际问题
2000-至今    人力资源全模块实务班、人力资源考证班全模块讲师
2005年至今   考证机构（书城、中鹏、赣冠、商祺）等讲人力资源全模块课
2005-2008    深圳市富安娜集团公司    人力资源总监
2000-2005    深圳市大族激光科技股份有限公司 人力资源总监、董秘办经理
1996-2000    深圳同洲电子股份有限公司    人力资源总监
1992-1996    怀化地区五交化    人事科员
                              
授课风格：                                                 
　　唐惠玲老师的控场能力很强，表情、肢体语言很丰富，擅长调动各类学员状态，课程实用。
　　擅长灵活表现案例、角色扮演、音频、图片、道具等多种形式，生动有趣

【唐惠玲讲“通用管理”课优势】
1、15年心理学功底、“读心术”课第一人
“识人”是所有管理课的基石!
独家用“读心术”讲通用管理课、解决了管人的最根本问题

2、有25年人力资源专业，深厚的员工关系管理经验
通用管理课全部内容就是人力资源部“员工关系”模块负责的内容
是人力资源部分管的、因此唐老师资深的HR背景决定了讲通用管理课有更全面的实战经验、有更真实的案例