高效团队建设

视野宽阔——以跨行业的经验、宽广的知识面和独特视角，带你一起思考。
实用性强——挖掘问题背后的因素，引用案例和工具，和你一起寻求解决之道。
全新体验——情境式互动、自然而幽默，营造现场PK，给你轻松一刻的体验

主题归类：管理技能类——团队精神、中层管理技能、团队驱动力
适宜人群：企业各级经理、储备干部
授课时程：1天（也可随客户需要灵活安排！）
课程环境：公开课、企业内训

一、卓越团队的标准
         团队与群体的区别
         市场环境对团队的要求
         卓越团队的标准
         什么样的团队走得更远

二、团队精神
         团队人格金字塔
         做人的底线
         积极向上的工作习惯
         团队精神是什么
         团队精神如何落地
         没有愿景就没有精神

三、团队领导
         管理与领导的区分
         团队领导的职责
         建立团队内部的信任
         领导者修养
         适应新生代员工的领导风格

四、团队组建与培训
         组织结构规划
         团队的分工
         团队伦理
         业务流程与规章制度
         选聘高价值新人
         效果导向的培训

五、团队的沟通
         沟通的“三座大山”
         沟通的姿态决定沟通效果
         良性沟通的六大准则
         团队沟通常用技巧
         团队的沟通平台
         群策群力

六、团队管理
         团队的角色认知
         团队的运作
         团队协作的训练方法
         团队的制度管理
         执行过程管理
         绩效管理
         团队的情绪管理
         团队冲突管理

七、团队的驱动力
         驱动力密码
         团队成员的“电子驱动”
         快乐创造
         通往成功的阶梯

八、团队的共同发展
         什么是团队的可持续发展
         新生代员工对团队的心理需求
         员工的成长路径
         如何实现团队和员工的共赢

第一步：培训需求方（以下简称企业）向培训顾问发出培训意向
第二步：培训顾问向企业发出本文件，或个性化课程大纲，或培训方案建议书
第三步：企业明确培训合作方式，双方签订合作协议，企业支付订金
第四步：培训顾问通知培训师相关事项，请培训师预留准备和实施时间
第五步：培训师（培训顾问提供协助）对企业进行调研，调研策略为问卷、电话沟通、面谈等三种形式
第六步：培训师根据企业实际情况，二次开发课程教案（PPT）
第七步：就二次开发的教案（PPT），培训师与企业交换意见，并最终定稿
第八步：培训实施前一周，企业购买培训师往返机票（车票），并通知培训顾问
第九步：实施培训，企业支付其余培训费用

中华企管培训网特聘讲师，一个混迹江湖多年，专门研究营销、管理案例的老炮儿

实战背景
21年实战经验，带过11支不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 
资历与研究方向
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师
华为商学院、用友商学院特聘专家
江湖派培训师，擅长案例讲解与分析、技能训练、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：精益营销、驱动力管理
 
授课亮点：全案例教学
案例积累深厚：2000多个案例，倾注10多年的心血与智慧
案例价值高：90%以上为原创、实战案例，由于亲身体验，所以感悟更深
案例讲解精彩纷呈：如临实战的故事，起承转合，抓住学员的眼球
案例教学多样化：分组讨论、角色扮演、学员分享，气氛热烈，更启发思维
案例总结：将案例的关键环节和经验，总结为可操作的技能，提升战斗力

精品课程
《谈判策略与技巧》
《卓越销售团队管理》
《政企大客户关系营销》
《大客户销售专业技能训练》
《面向政府、集团客户的项目营销》
《驱动力：互联网+时代的管理创新与团队激励》