创建价值团队

课程内容：

一、认知团队的目的、本质、原理、模式与新的时代特征
1、目的：交流、理解与认知共识、组织达成一致目标愿景；沟通产生信赖，导致认同，促进合作！
2、本质：平等、互动、追求共识与目标达成的一群人；
3、原理：a-组织原理；b-心理原理；c-合作原理；
4、模式：a-短期目标型；b-长期愿景型；c-共赢共好型。
5、新时代特征：全球化，信息化，60、70、80、90后等…

二、掌握高效团队的技能与技巧
1、认知并应用黄金定律、白金定律、人与人信息传递公式；以不
变应万变的是真诚与智慧！沟通是一种能力，魅力沟通是成功领导力的基础。
2、高效的团队领导、激励与沟通
A、掌控全程：目标、言行与表现；
B、突破沟通：心障/言行障/续障；
C、真诚礼仪：沟通的基础，不仅是修养，更是价值！
D、企业文化：树立典范标杆/ 领导带头/ 流程以恒；不求也没有最好、但要适合！/考量：员工满意度+企业成长度！
E、掌握技术：a-针对目标与对象；b-组织结构；c-表达形式；d-礼仪；e-书面；f-口语；g-肢体语言。

三、价值团队的创建
1、团队统一目标下的交流与合作；
2、团队的激励与活力；
3、团队的学习与沟通；
4、团队的创新与实践。
案例分析、教学互动（详略）

龙韩林，中华企管培训网特邀企业培训师

讲师简介
    龙韩林老师，企业创新盈利、管理与VIP专家、总裁私人教练。优秀企划人，律师，广告人，品牌营销、公关及危机管理导师；广州科技进步奖获得者。公益慈善人士。EMBA，海天国际经理人俱乐部（卫星同步培训）、清华大学总裁班与CIMS、北京大学EMBA、华东理工大学EMBA、上海理工大学MBA、四川大学EMBA、海尔大学、深圳职业经理人认证中心、广东中小企业促进会、重庆中小企业研究会、广东省应急产业协会、盛视空中商学院等客座教授，专家、顾问、特使。

荣誉及经历
    龙韩林，国内资深的复合型学者，创新型专家，国内盈利课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人。国内首套汽车销售全培训-《挑战乔•吉拉德》的主编 广东经济出版社 ISBN：7806779728。2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。

    龙韩林，世界特许经营组织FDS签约顾问，某咨询集团、香港SPEET汽车咨询机构顾问、广州赛伦盖蒂企业咨询公司-首席咨询师。联创世纪咨询培训集团核心讲师，北京金蓝盟企业管理咨询集团、深圳玛思威企业管理咨询、青岛动力管理咨询、连云港国富咨询、广州瀚晟管理咨询、广州竞争力美业教育等多家专业公司之特聘资深讲师、咨询师。17年的管理咨询（含企业内训）和7年的国内大中城市巡回公开课经历。为上百家企业创利数十亿元！

    龙老师熟悉并专注于VIP、地产、汽车、金融、医疗、通信、电力、烟酒、服装、酒店、会所、商贸、交通、物流、设计等的现代服务业、以及制造业转型的盈利模式设计、市场营销、客户公关与服务。提供真正价值有效的咨询式培训和创新兑现式咨询。

    服务理念——组织助动力、绩效提升者、经营创新人。适合的才是最好的！
    服务内容——管理咨询、培训； 项目策划、实施督导。
    优势——针对行业、生动并有效的提供策略咨询与咨询式培训。
    特点——创新和增值。不仅提供企业经营管理咨询，更提供企业自身成长的帮助！使企业投资效益得以延续。十几年来，做到了客户投诉率0和满意度≥93%！
    市场评价——知识渊博、经验丰富、创新应变，控场力强，真正直面并整体解决问题的咨询师、培训师！