团队建设

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门店团队建设与问题店员处理全景训练

内训讲师：余杰奇需要此内训课程请联系中华企管培训网

团队建设

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门店团队建设与问题店员处理全景训练内训基本信息:

余杰奇

(擅长：市场营销管理技能其他课程 )

内训时长：2天

邀请余杰奇给余杰奇留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

体会团队合作重要性；
训练高效团结建设的各项能力；
学习高效团队建设的各项方法和技巧；
如何将团队建设技巧运用于实际工作中；
掌握问题员工管理技巧及方法；

内训课程大纲

授课对象：
加盟商、店长、督导、店员

培训内容：
一、关于团队
1. 团队的定义
2. 团队的分类
3. 高效团队的特征
4. 团队的7要素

二、团队的建设
1. 团队成长的5个阶段
2. 团队建设4要素
3. 团队建设必须避免的6大问题
4. 高效团队要做到5个统一
5. 高效团队的必备条件
6. 提升团队精神的6大技术
7. 如何提升团队凝聚力

三、如何领导你的团对
1. 团队角色及特征
2. 10种团队无效成员
3. 如何管理和领导你的团队
4. 团队需要的领导者
5. 团队如何摆脱困境
6. 正确处理团队内部冲突
7. 团队建设最怕什么？
8. 建立信任团队的策略
9. 团队失败的原因分析

四、如何组建一支管理团队

五、问题员工及有效管理
1. 常见问题员工的类型
2. 怎样管理各类问题员工

讲师余杰奇介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，著名的咨询顾问，资深终端标准化体系构建咨询项目权威专家，美国AITA认证PTT国际高级职业培训师，中国劳动和社会保障部特聘人力资源管理师 、认证班导师，中国劳动和社会保障部注册企业培训师认证班专家组成员。

所任职务：
    茜茜曼迪服饰总顾问；
    苏宁电器终端标准化顾问；
    奥丝蓝黛总顾问、商学院院长；
    联想集团PKA商学院名誉院长；
    教育卫视《东方名家》特约讲师；
    雅乐思电器终端标准化体系总顾问。

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