向特种部队学团队建设

【课程背景】
团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，从而形成一个富有成效的工作团队。电影《天下无贼》葛优说的一句话，似乎总在企业得到验证，“人心散了，队伍不好带。”企业费尽心思淘得人才，费劲心思培养人才，可结果是很多时候却如同寓言故事，“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。如何让团队的形成强大的战斗力，解放军非常值得我们学习，成员来自祖国的四面八方，想法也是各有不同，能力也是高低不同。可是为什么一进入解放军这个组织，马上就能够形成超强凝聚力，让成员团结一致，全力以赴的去实现目标呢？企业团队建设有哪些问题呢？
1、团队的凝聚力如何形成呢？为什么遇到问题总是互相推诿，踢皮球呢？
2、有人才不等于有绩效，没有执行就没有绩效，如何提升团队成员的执行力？
3、团队配合能力一直是企业头疼的问题，如何形成高效的团队协作能力？
4、形成集体智慧需要学习力，如何培养团队学习力？
5、团队沟通能力在以上四个问题中起着关键作用，如何形成良好的团队沟通？

【课程对象】
企业中层及业务部门管理人员、企业基层员工；

【课程时间】
６——12小时
第一节、团队建设概述
1、团队建设能力在管理中的应用
2、所有成员各有所长
3、注重协作
4、特种部队团队建设特点
5、提高团队目标管理能力
6、提高角色认知能力
第二节、提高团队执行能力
1、执行就是有差距
2、高效执行的要素
3、高效执行的程序
4、高效执行的方法
提高团队执行能力的游戏
第三节、提高团队协同力
1、天堂地狱的差别
2、团队协作的五个方法
3、团队协作的五个工具
4、提高团队协作能力具体方法
5、团队领导五个法则
6、团队领导五个工具
提高团队协作能力的游戏
第四节、提高团队凝聚力
1、要信任你的伙伴
2、提高团队信任力
3、凝聚力的来源
4、凝聚力的培养方法
5、激励团队的方法
第五节、提高团队沟通能力
1、沟通的重要性
2、提高团队沟通能力
3、团队沟通的五个关键
4、中国式团队沟通的四个要点
第六节、提升团队学习力
1、学习的重要性
2、团队学习能力培养
3、及时总结偷到油
4、学会与能力转换