从专业技术走向高效团队管理

课程背景
在职业发展的某个阶段，面对着企业转型,岗位调整等因素,许多技术人员都会面临二次职业生涯的选择,是继续走专业技术之路,还是”改行”做管理.企业的规模日益增加，使得越来越多的专业技术人员进入到中层管理领域，伴随岗位的骤然转换许多问题和矛盾亦凸显：
1.很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注技术细节
2.认真帮助下属可是他们并不买账
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，身心俱疲，可是却落得上下不讨好的下场
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任
5.上司让制定工作计划，可却无从下手
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错
7.中层管理者作为承上启下的枢纽,一旦做不好很容易成为”猪八戒照镜子,里外不是人”的结局
从一名只对专业负责的专业 人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，专业人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容

课程收益
1、  帮助专业人才从专业到管理转换角色
2、  帮助专业型主管掌握团队管理技巧
3、  帮助专业型主管掌握如何高效沟通方法
4、  专业型主管掌握如何激励员工技巧
5、  专业型主管掌握工作方法与形式的工具
通过本课程的学习，希望能帮助技术型管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提
     升个人的职业化领导力。

授课对象
企业中层管理者，新晋技术主管

课程时长
     2天（12小时）

授课方式
理论授课、实战演练、案例分析、课堂分享

课程大纲
一、角色转变,认清定位
1、  技而优则仕的心态转变
从埋头苦干到抬头观事
从“单打独斗”到“领兵打战”
从专业精英到管理”菜鸟”
从“专业演员”到“新晋导演”
2、  DISC领导力测试：你的领导潜力有多大？
职场四种人，你是哪种人？
技术人才转为管理人员的优势
3、  企业中层管理者的基本要求与原则
信心百倍 迎接挑战
4、  新官上任“三把火”

二、现代管理，以人为本
     1、了解你的员工性格，选择合适的沟通相处方式
80、90后员工的特点
     2、赢在中层，职业化“零障碍”沟通技巧
SOFTEN沟通机制原则
对上沟通的策略和禁忌
跨部门沟通的技巧和原则
对下沟通的“收”与“放”尺度
如何面对情绪失控的员工
3、管理模式：“圈养“和”放养“的利与弊
4、现代化管理的员工激励模式
5、  如何做一个被下属信任的领导?

三、卓越团队 提升绩效
1、  高效团队的组建
建立共同愿景
树立团队共同目标
规范标准的工作流程PDCA法则
2、  团队目标的管理
SMART目标管理法
以KPI为目标导向的个人问责管理
SWOT分析法
3、  团队高效执行
5W2H七何分析法
西点管理6P执行力体系

四、魅力主管 自我修炼
1、  魅力主管的12个特质
2、  魅力主管的“3Q”（IQ、EQ、AQ）提升关键点
3、  魅力主管的四项素质修炼
4、  职业经理人的高效时间管理

徐舟，中华企管培训网特邀培训讲师，美国培训认证协会（AACTP）认证导师、PTT国际职业培训师协会银章导师、北京师范大学教育心理学硕士、中国培训师联合会理事、曾任飞利浦家庭电器有限公司CRM、曾任世界五百强平安人寿保险集团培训经理、曾任世界五百强奢侈品集团中华区营销培训总监、中国培训研究院多门版权培训课程的研发人及授权认证讲师。
 
讲师背景
    14年大型销售服务型企业培训管理经验,对整个销售服务型 企业的员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系、辖下统筹管理500余位营销主管级别的中基层干部及内部培训师,具有丰富的实战培训管理经验，曾为医药公司、上市公司做过培训体系搭建、通用类课程与讲师体系建设并授课；曾为大型销售服务型企业搭建营销类课程体系并授课；曾为大型上市公司培养认证该企业内部350位培训讲师，通过率100%，学员满意度95%；致力于有针对性、为客户“量身”打造高品质的个性化企业内部培训。
 
授课风格
    倡导寓教于乐、体验式教学，授课充满激情和幽默，案例丰富，分组研讨互动多，情景式演练。训后工具多，实用性强。
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