团队建设与高效激励

一、认识团队建设
1、团队建设的意义
2、何为团队？团队与团伙的差异
3、中国企业团队治理的四个阶段
4、观古论今-团队的合作模式
案例分享

二、如何进行团队建设
1、设置团队文化的意义与价值
2、团队建设的三种手段
3、团队建设的6个理念
4、团队建设的5个认知
案例分析

三、如何打造高效团队
1、团队成员需求认知
2、认识团队成员高效组合的4个方法
3、孙子兵法的高效团队之道
4、透过现象看本质-成功团队的共同特质
案例分析-打造团队有心而发的战斗力

四、团队成员的高效激励之道
1、案例分析-海底捞为什么你学不会
2、为何要学会激励?
案例分析-你所遇到的激励困惑
3、为什么激励没有效果？
4、激励方式利弊分析
5、非物质激励的18个手段
案例分析-1000元产生100000的激励效果

五、现场咨询
1、企业内部存在问题现场咨询
2、团队建设与激励方式咨询
3、管理问题换位解答

中华企管培训网特聘导师
企业情商领导力系统 首席导师
北京大学总裁班   授课导师
浙江大学领导力总裁班 授课导师
清华大学领导力中心总裁班 特邀导师
华东师范大学EDP中心 特邀导师
复旦大学总裁班  授课导师
上海财经大学商学院 特邀导师
中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

张顾严导师资历背景
张顾严，中华企管培训网内训讲师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与领导力提升课程。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师擅长领域
情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等