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高绩效团队建设与管理

内训讲师：娄萌需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高绩效团队建设与管理内训基本信息:

娄萌

(擅长：人力资源 )

内训时长：1天

邀请娄萌给娄萌留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一篇：团队组建与人才招聘
什么是团队？
团队的构成要素（5P）
团队的发展阶段
高效执行型团队的特征
团队管理的组织形式
如何选拔招聘团队成员
团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导的本质是激励
通过教练改变员工的行为
充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理
沟通者的几种心态
父母型
成人型
儿童型
如何与上司沟通
同级关系六貌
与下级的沟通原则
处理冲突的五种策略

第四篇：团队精神与执行力塑造
团队常见的执行问题
执行是什么？
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才？
执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
执行型团队成员的六项原则
关于执行的学问
中外优秀企业的执行文化

讲师娄萌介绍

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

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