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高绩效团队建设与管理

内训讲师：李宁太需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高绩效团队建设与管理内训基本信息:

李宁太

(擅长：)

内训时长：1-2天

邀请李宁太给李宁太留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

内训课程大纲

第一讲认识团队和团队成员

精讲内容	切题案例	落地工具
1、破冰互动：三个问题 2、通过图片识别什么是团队团队与群体一样吗？团队与组织一样吗？团队与团伙一样吗？ 3、团队成员关系类型磨合型熟悉型默契型 4、团队成员个性类型雷锋型蒋丽娟型范跑跑型 5、团队建设者的角色是什么？执行者／领航者人力资源经理团队队长兼教练员规划师、设计师布道者下属学习的榜样	多幅生动有趣的照片一幅照片的启示蒋丽娟的故事范跑跑的故事案例分析与讨论：在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力

第二讲团队建设的三大任务

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1、互动：三个问题 2、团队组织建设根据任务建队伍根据岗位选队员选人是谁的事情？选择什么样的人？选对人，放对位，做对事什么是合适的人？如何处理不合适的人？任命干部的原则定规划和定规则 3、团队思想建设统一成员的价值观进行前途理想教育培养成员的团队精神团队精神包括哪些内容？ 4、团队作风建设调动团队成员情绪鼓舞团队成员士气磨炼团队成员意志 5、团队建设的目的是什么？保持团队凝聚力增强团队战斗力提高团队执行力	微软中国如何选人史玉柱如何选人京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例	面试选人的16个方法

第三讲什么叫做高绩效

精讲内容	切题案例	落地工具
1、高效率什么是高效率如何实现高效率高效率的表现形式 2、高质量什么样的质量叫高质量高质量是如何实现的管理者应该做些什么 3、高产出如何实现高产出伟大的企业是如何制定目标的如何表达目标如何管理目标如何达成目标目标选项举例什么才是我们的工作指南	案例分析：盛世阅兵的高质量告诉我们什么海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么多个目标案例马拉松世界冠军管理目标	《我的行动方案书》

第四讲如何打造高绩效团队

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1、“打造”一词是什么意思？ 2、打造给力的好报机制什么是机制史上两次重要机制带来了什么好报才能造就好人薪酬机制分配机制股权机制晋升机制荣誉机制 3、打造贴心的承诺文化相信承诺的力量 “我要做”比“要我做”更好党员入党时的宣誓就是一种承诺承诺的形式哪种形式更好 4、打造简化的工作流程流程与什么有关流程能给企业带来什么许多管理者在流程上少做了什么对人负责还是对事负责？工作改善改善什么简化和优化流程的重要意义管理就是把复杂的事情简单化 5、打造科学的培训体系认识培训的重要意义成功企业为什么要建企业大学培训=培养+教育=训练培训计划如何做培训体系如何建培训的“五性”统一培训工作要下移不培训你的期望和要求如何落地管理者担任培训师的各种好处 6、打造有效的考核系统为什么必须进行考核？绩效考核是谁的事情？为什么国内多数企业考核失败？绩效管理循环是怎样的？绩效管理循环如何一步一步展开如何使用绩效考核结果绩效考核的重要难点关键点在哪对管理者的能力素质要求	案例分享：华为案例联想案例腾讯案例海航案例一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标茜子服饰案例重庆托尼盖的承诺文化李老师的两次亲身经历加拿大航天部门复杂化乔布斯的专注和简单其他案例京东商城的培训体系国美如何做培训顺丰速递如何做培训培训是如何对人起作用的茜子服饰如何考核华为案例阿里巴巴案例	公司制度茜子服饰案例重庆托尼盖的承诺文化个人绩效承诺书流程图培训的五性统一图培训体系图 swt分析法 dca循环规则 5w2h法 sat原则任务分解法「wbs」二八原则巴列特定律

第五讲团队领导者需要做好哪些事情

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1、做好布道，成为精神领袖经营有道，管理亦有道什么是道？为什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道统一员工的价值观用布道在员工中塑造工作的意义用布道进行前途理想和信念教育 2、做好沟通，消除误会扫清障碍管理就是沟通沟通再沟通沟通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效沟通沟通的基本原则是什么？什么是沟通态度的三个“性” 什么是沟通技巧的三个“性” 还有哪些好的沟通方法管理者在沟通中还要注意些什么 3、做好激励，激发员工潜力激励是顺应人性的管理方式激励不一定都要花钱愿景激励目标激励机会激励物质激励精神激励多种激励手段并用的原则和技巧 4、做好跟进，确保计划完成计划与目标是什么关系？我们工作依据的是目标还是计划分派工作的学问跟进工作的重要性和必要性跟进什么？跟进的方式有哪些？如何发现问题寻找原因解决之如何从源头上跟进工作 5、开好会议，达到三个目的全世界没有一个不开会的团队开会的意义和目的是什么呢？为什么许多干部开不好会议？好会议是如何“炼”成的？好会议的两个关键词是什么？好会议的三个目的是什么？会议主持人应该具备什么能力？会议主持人应该掌握什么技巧？	乔布斯以道取胜乔布斯说为什么要布道冯仑说布道的价值一号店于刚如何布道玖龙纸业老板如何布道张瑞敏如何布道一个博士因不善沟通失业某人力资源经理沟通失败某经理沟通差引劳资纠纷邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运唐骏如何成功向上沟通河南某司培训现场沟通例李老师自己经历的案例华为案例华为的愿景激励联想的愿景激励腾讯的部门愿景激励杰克ž韦尔奇如何激励下属刘长乐如何激励下属案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生海尔如何跟进工作联想如何跟进工作京东商城刘强东跟进什么华为召开什么会议 IB召开什么会议苹果乔布斯召开什么会议百度如何开会三星如何开会戴尔如何开会亚马逊如何开会	布道工具：价值观手册标语会议培训日常谈话给经理的信工作日记计划书会议责任分解表会后工作执行表

第六讲团队领导者的个人修为

精讲内容	切题案例	落地工具
1、团队领导者应该用好八种力学习力思考力决策力组织力执行力意志力领导力影响力 2、上述八力折射的是八“心” 虚心用心小心细心决心恒心苦心野心 3、不断提升能力和素质 4、始终传播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表现的	学习对象案例任正非如何执行柳传志如何执行张瑞敏如何执行成功企业家如何发挥影响力正能量例	培训落地“531”执行表