企业如何打造高绩效团队

第一讲  什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型

第二讲  团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响

第三讲  团队在不同发展阶段的表现与应对策略
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期

第四讲   打造职业化团队之职业与职业化内涵
1.职业分类与定义
2.何为职业化
3.职业化的核心内容

第五讲  打造职业化团队之职业意识
1.职业意识的深思
2.职业意识的力量
3.如何建立正确的职业意识

第六讲  打造职业化团队之职业心态塑造
1.什么叫做心态
2.职业化的三种心态
3.如何塑造积极的职业化心态

第七讲  如何处理团队冲突
1.深刻剖析团队冲突产生的原因
2.团队冲突的基本内容与表现形式
3.处理冲突的五种策略

第八讲  如何在团队进行有效的沟通
1.理解沟通的含义
2.掌握沟通的基本技巧
3.两种核心沟通形式

第九讲  如何处理团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.如何建立有效的人际关系方法
 
第十讲  如何进行团队成员的绩效管理
1.什么是绩效与绩效管理
2.绩效的影响因素与绩效管理的目的
3.绩效考评的方法与误区
4.绩效考核的准备与结果运用

第十一讲  如何激励团队成员
1.三个发人深省的激励故事
2.三种典型的激励理论及其应用
3.六种团队成员的激励方式

 陈方，工业心理学博士，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。

实战经验：
陈方老师在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方老师对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

授课风格：
    在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。