高绩效的团队建设打造

一、认知力-树立团队意识
1.善于区分-群体和团体及团队
1）群体、团体和团队的区别
2）什么是团队建设
2.团队四同-有组织的共同聚合
1）心理上相互吸引、行为上相互支持
2）利益上相互依存、目标上共同向往
 
二、辨识力-精选团队成员  
1.考察品德-千古用人第一标准
1）观其外表、工作考察
2）民主评议、困难考验
2.测评才干-垃圾是错位的财富
1）行为风格测试
2）团队阶段与领导风格
 
三、文化力-营造团队氛围  
1.清晰表述-反射入眼烙印于心
1）企业文化的4大要素：愿景、目标、价值观、使命
2）企业文化的10大实践
3）团队名称、口号、响亮名称的工作计划
2.仪式活动-生命之源意志转化
1）仪式给人庄重感、崇高感、虔诚感
2）入职仪式、欢送仪式
3）签军令状、喝壮行酒
3.部门内刊-桥梁载体代代相传
1）心灵鸡汤：传递经验，激发热情
2）战斗檄文：发布动态，增强归属
3）家园营造：传递进度，提升协作
 
四、凝聚力-培育团队精神
1.体现关心-付出真情谋求快乐
1）关心的前提“十卦领导”
2）关心的突破“关键时刻”
2.建立愿景-唤起希望共同关切
1）公司/部门的历史、使命和社会价值
2）员工岗位工作的意义和价值
3）员工个人追求融入企业的长远发展
3.晨夕例会-精神打卡每日充电
1）晨会的标准流程
2）夕会的标准流程
 
五、激励力-振奋团队士气
1.经常认可-打兴奋剂开加速器
1）激励的三个基本原则
2）认可员工的“三要”
3）认可技巧：表扬认可、参与认可、尊重认可
2.颁发荣誉-感受温暖振奋士气
1）提高荣誉的“含金量”
2）丰富荣誉的内涵
3）提升“荣誉”效果步骤
3.有效授权-复制自己成就他人
1）尽量放手、显示信任
2）因能授权、有效督导
3）永远支持、取得承诺
 
六、管控力-提升团队活力
1.中式管理-宽猛得中刚柔并济
1）道家-无为而治道法自然
2）儒家-仁政德治中庸之道
3）法家-有法可依违法必究
2.培养心腹-代言监听追随缓冲
1）挑选心腹的标准
2）心腹的作用
3）扶植心腹的方法

中华企管培训网特聘讲师
MTP系统训练专家
MTP授权认证讲师
武汉大学MBA
曾任：顶新国际集团饮品事业群处长
曾任：雅芳（中国）有限公司大区总监
曾任：武汉肯德基有限公司总经理助理
曾任：武汉丽芳瑞丰商贸有限公司总经理
AACTP国际注册培训师
国家高级人力资源师、高级培训师、注册管理咨询师
CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I师资认证讲师
HKTCC（香港培训认证中心）国际注册培训师认证讲师
20年知名外资和民营企业管理实践工作经验，200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
 
实战工作经验：
在百胜集团武汉肯德基有限公司任职总经理助理，公司招募的第1位武汉本地员工，赴北京肯德基总部实习半年，回武汉后协助台湾籍总经理开展公司注册、选址及组建储备团队，为第一家店开业立下汗马功劳。
在顶新国际集团饮品事业群担任处长（相当于高级经理/总监职务）期间，从就任代理副组长开始，6年晋升10次，时任大陆籍员工最高职位。
在雅芳（中国）有限公司大区总监期间，管辖四省9家分公司近千人的团队，销售业绩保持每年50%以上的增速，多次荣获“最佳领导人”奖项及海外游奖励。同时，非常注重人才培养，8年从下属中培养出11名分公司经理。
后刘老师被武汉丽芳瑞丰商贸有限公司（公司创立于1992年，美容化妆品大型代理商，年营业额过亿元）聘任为总经理，在公司业务发展的瓶颈期临危受命，大胆改革创新，重组公司团队，很快将公司打造为当地同行前三名。先后为新凌电动车、贝发文具、贵州醇酒业、方太厨具、大枫纸业等多家大型企业提供体系化实战管理咨询服务，帮助企业绩效平均提升60%。
 
授课风格：
实效性：强调课程内容的实战实用及学员的实际掌握能力，不仅让学员学到实务性的解决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法，以便于学员回到企业立即可以实际运用。
互动性：不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题，更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答，针对性帮助学员解决实际问题。
结合了大量国内外先进管理方法及企业案例开展教学，课堂氛围生动而不造作，教学内容实用而不空洞，训练方式多样而不单一，使学员能够快速提升管理工作技能。
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