团队建设
高效团队建设
内训课程大纲
模块一:团队概述
何为团队:三个不同一个相同;
团队的几个案例:蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队;
团队的最大好处;有本事的人愿意团队运作吗?
团队中最大的问题;
模块二:团队类型
建议/参与团队
生产/服务团队
计划/发展团队
行动/磋商团队
团队的今天和明天
模块三:高效团队的建设步骤
清晰的目标:
目标管理: WBS,标杆方法,战略方法;
目标的分解,独立指标,管理指标;
管理工具:责任矩阵,横道图。
目标的适当性问题的讨论;
恰当的领导:
领导力问题,权力的运用,领导的必备技能;
正式权力—职权;非正式权力:专业权力,个人魅力;
权力运用的实例
团队技能的互补:
团队成员的结构,团队协调的必备性;
团队人员特性的挑选;
团队人员的比例问题
沟通绝对重要:
缺少沟通的例子,舰队与土著
沟通中的问,沟通中的听
非语言沟通
不同事物和人的沟通方式的选择;
一致的承诺:
承诺的重要性;承诺与责任感;
一致与企业文化,价值观的问题
有效的组织结构
团队的组织架构扁平化组织
防止团队失控
薪酬设计的支撑团队
模块四:团队运作
管理者角色与团队绩效
人际角色
信息角色
决策角色
组织的用人原则
圈内用德
圈外用才
职业锚问题讨论
制度激励与感情激励
绩效考核激励:恰当考核方案
薪酬设计激励:纵向薪酬与横向薪酬
情感激励:正激励与负激励
团队的执行力问题
制度问题与团队的执行力
能力问题与团队的执行力
态度问题与团队的执行力
敬业问题与团队的执行力
团队执行力模型
何为团队:三个不同一个相同;
团队的几个案例:蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队;
团队的最大好处;有本事的人愿意团队运作吗?
团队中最大的问题;
模块二:团队类型
建议/参与团队
生产/服务团队
计划/发展团队
行动/磋商团队
团队的今天和明天
模块三:高效团队的建设步骤
清晰的目标:
目标管理: WBS,标杆方法,战略方法;
目标的分解,独立指标,管理指标;
管理工具:责任矩阵,横道图。
目标的适当性问题的讨论;
恰当的领导:
领导力问题,权力的运用,领导的必备技能;
正式权力—职权;非正式权力:专业权力,个人魅力;
权力运用的实例
团队技能的互补:
团队成员的结构,团队协调的必备性;
团队人员特性的挑选;
团队人员的比例问题
沟通绝对重要:
缺少沟通的例子,舰队与土著
沟通中的问,沟通中的听
非语言沟通
不同事物和人的沟通方式的选择;
一致的承诺:
承诺的重要性;承诺与责任感;
一致与企业文化,价值观的问题
有效的组织结构
团队的组织架构扁平化组织
防止团队失控
薪酬设计的支撑团队
模块四:团队运作
管理者角色与团队绩效
人际角色
信息角色
决策角色
组织的用人原则
圈内用德
圈外用才
职业锚问题讨论
制度激励与感情激励
绩效考核激励:恰当考核方案
薪酬设计激励:纵向薪酬与横向薪酬
情感激励:正激励与负激励
团队的执行力问题
制度问题与团队的执行力
能力问题与团队的执行力
态度问题与团队的执行力
敬业问题与团队的执行力
团队执行力模型
讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
讲师背景:
丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。
上一篇:高绩效的团队建设打造
下一篇:合作型团队建设
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决