合作型团队建设

第一天上午：
第一讲：团队工作概述
1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。
2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。
3、讨论团队工作不同的目标依存类型
 
第二讲：变革管理与合作型团队
1、讲授人际沟通技巧。
2、讲授劳动关系谈判。
3、讲授离职管理对策。
4、讲授组织文化融合。
 
第一天下午：
第三讲：合作性团队工作
1、合作性团队的目标、内涵及特征。
2、实现合作性团队的关键环节。
3、通过课堂的分组，来模拟建立和巩固合作性团队。
思考：一，在分组模拟中，我们采用了哪些有效策略来建设合作性团队；思考二，为什么我们希望他人通过合作的方式、而不是竞争的方式来帮助大家有效地实现目标？
 
第四讲：冲突管理
1、引入建设性冲突的概念。
2、解决冲突的选择。
3、团队工作的潜力和障碍。
4、通过课堂的分组，来模拟如何对团队冲突进行管理。
5、成功企业培训案例分析
思考：冲突如何帮助人们共事？
风采展示
1、总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、进行课程评估。

　　中华企管培训网特聘讲师；中国科学院研究生院管理学院教授，博士生导师，社会与组织行为研究中心主任，中国科学院学部调查研究中心主任，国家人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员，北京市人民政府专家咨询团专家，中国国际商会零售业职业标准与资格鉴定专家委员会负责人。

　　时勘博士先后承担了多项国家自然科学基金、国家科技部和国家教育部等国家级研究项目，目前正在主持国家自然科学基金重大项目《非常规突发事件的应急管理》的培育项目（90924007），并主持国家973重大项目《混合网络下社会集群行为感知与规律研究》（2010CB731406）的子项目。已正式发表学术论文250余篇，获得多项国家部委级和中国人民解放军科技进步奖。近年来，时勘博士提出的在企业建设“健康型组织”的思想得到国内外学术界、企业、政府的高度重视，其理论和方法在解决重大非常规突发事件和改善组织的危机管理方面发挥了重要作用。

　　时勘博士是中国科学院培养的第一位心理学博士，他所领导的课题组具有一个从硕士生、博士生到博士后的高素质的研究开发队伍。课题组愿意与国内企事业单位合作，共同探索适合我国国情的人力资源管理与开发模式。