凝聚团队力量共赢企业大发展

第一讲 ：忠于企业是我们的天职
加薪，钱从那里来？关键公司要发展！
我能为企业带来什么？
观念不变原地打转，行为决定执行
先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌

第二单元 工作心态和观念
心态浮躁
消极心态
归罪于外
培养积极的工作心态

第三单元：如何提升职业素质
自我超越
修正自己
大公无私
深恶不能痛绝
公司决定的事做快、做好、做成

第四单元：目标与项目计划
工作目标的类型
目标的SMART练习
项目目标制定的步骤
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司地产项目的KRA分解KPI
目标管理中的沟通

第五单元：行之有效的项目计划
action projects运用
项目计划的制定五步法
如何应用WBS分解施工项目任务
地产项目计划的七要素
B-PLAN运用
执行项目计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
项目计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
项目计划调整的流程和控制

第七讲：做好每一个细节才执行力
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
如何上传下达
团队之间的“接口”管理
如何执行规章制

第八讲：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化

第九讲：许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位

第十单元：找到激励的有效区域
过高期望的激励
领导常见激励误区
了解下属需要的方法
员工问题清单

第十一单元：激励员工的四步法
诱之以利
动之以情
激之以欲
控之以法

第十二单元：360度职场高效沟通
职场关系与冲突处理
关系处理技巧
情绪管理雷电法则职场运用
支持性沟通技巧
360度反馈沟通汇报技巧
对上汇报沟通技巧
与下属沟通倾听技巧
平行沟通协调技巧

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣