打造高绩效团队

一、团队领导者的自我管理－自立立人
1.领导者的角色定位
1)领导者的角色
2)领导者与团队的关系
3)领导者的心理定位与行为定位
4)当代领导者面临的挑战
5)现代企业对职业经理人的要求
6)领导者的自我认知

2.领导者的心态与思维
1)心态决定行为，行为决定结果
2)优秀领导者应树立的心态
3)思维与思维转换
4)领导者的习惯养成
5)领导者成长的3个阶段
6)领导者拥有的4种天赋
7)领导者的3种价值
8)关注圈与影响圈

3.团队领导者的目标与计划管理
1)何为目标管理？
2)合理目标对团队管理的好处
3)常见的管理问题及对策
4)主动性工作VS应对性工作
5)计划表的制定与执行
6)视频案例分析：理查德的一天

二、高绩效团队的组建－知人善用
4.为什么需要团队？
1)为什么需要团队？
2)团队的特质
3)团队优势VS个人优势
4)团队建设应遵循的原则
5)团队成员选择与任用的关键

5.组建团队的基础－团队角色
1)何为团队角色？
2)不同角色对团队的贡献
3)角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
4)人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
5)团队角色与组织角色的互补
6)团队构成，重在平衡
7)团队组合，重在互补
8)团队成员的发展阶段与领导方式

6.人格与管理
1)工作中的四类人
2)DISC职业人格分析
3)管理与人格
4)职位与人格
5)不同人格的优缺点
6)分析团队中成员的人格特质
7)如何善用不同的人

三、高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励
7. 团队发展阶段与团队管理
1)团队成立期的管理策略
2)团队动荡期的管理策略
3)团队稳定期的管理策略
4)团队高产期的管理策略
5)团队衰痛期的管理策略
6)如何在各时期培养和维护员工的团队精神
7)团队发展过程中领导者应掌握哪些技能

8.团队领导者的影响力
1)影响力的原则
2)影响力的根本――品格与能力
3)影响力三要素－－能力、权利与领导风格
4)团队领导者影响力的塑造

9.领导风格与授权
1)什么是领导风格
2)评估下属的成熟度
3)领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
4)选择适当的领导风格
5)授权的种类
6)如何适度授权
7)如何跟进评估

10.  团队激励
1)团队激励的基本原理
2)塑造良好的内部激励机制
3)日常工作中如何有效激励下属
4)激励团队的各类技巧分享

清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历：
　　曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格：
　　培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。