团队合作的艺术

第一讲：谋全局——团队合作的4大基础
本章关键点：【任何单一因素都无法支撑整个团队的运行】
一、团队领袖   谁带领我们?
1.高层是团队的头  ——以战略为导向
2.中层是团队的腰  ——以战术为导向
3.基层是团队的脚  ——以战功为导向
【案例分析：企业组织系统建设的典范】

二、团队目标  带领我们去哪?
1.目标制定
2.目标分解
3.目标达成
【故事启迪：达格尔和她的22个孩子】

三、团队执行  我们要做什么?
1.影响执行的个人因素
2.限制执行的组织因素
3.突破执行的关键因素
【案例分析：动物世界中的工作分工】

4.团队合作  我们怎样做得更好?
1.合作的基础是彼此欣赏
2.合作的保障是彼此信任
3.合作的关键是彼此共赢
【故事启迪：群蚁对巨蟒】
 
第二讲：学标杆——团队合作的3大榜样
本章关键点：【我们能够做到的就是借鉴别人成功的精髓】

一、案例讲解：
【论政治博弈】
【国家之间的合作】
二、案例讲解：
【论军人使命】
【战友之间的合作】
三、案例讲解：
【论团队荣誉】
【同事之间的合作】
四、案例讲解：
【论家庭和谐】
【夫妻之间的合作】
 
第三讲：找病因——团队合作的2大障碍
本章关键点：【学会凡事向内看是我们成长与成熟的开始】

一、我们不能与人更好合作的先天因素
1.固化性特征
1）遗传基因造成
2）所处环境造成
【案例分析：郭美美本不想这样】
2.差异性特征
1）不同地域的差异
2）不同民族的差异
3）不同年龄的差异
4）不同职业的差异
5）不同性格的差异
【案例分析：西游记中的人物组合】

二、我们不能与人更好合作的后天因素
1.自我认知不足
【故事启迪：人生有三难】
2.有效引导不够
【视频播放：东西方教育的差异】
3.平日训练不多
【团队互动: 速度与激情】
4.组织机制不好
【案例分析：营销团队中的利与弊】
5、环境氛围不佳
【案例分析：新警察与老警察】
 
第四讲：求改善——团队合作的3大价值
本章关键点：【我们更好的互动才使平台更好的绽放光芒】
一、团队力量
1.五伦文化
2.四缘之合
3.平台智慧
【故事启迪：赵长永和他患病多年的儿子】

二、团队精神
1.3不原则
1）不自私
2）不自我
3）不自傲
【故事启迪：中国帝王与外国使者】
2.3加法则
1）加强沟通
2）加深感情
3）加大投入
【案例分析：蒋介石在河南旱灾中的过与失】

三、团队合作
1.学会护台
2.学会搭台
3.学会补台
【案例分析：客户的感动】

团队管理专家
北京大学管理学研究生
修正教育集团  副总经理
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问
中国农业银行总行培训学院特聘培训师
近年来累计为农行培训期数高达100多期
吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家
在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
2013-2014年为吉林省、辽宁省全省农行讲授《中年员工续航能力提升》课程，共30期；
2014-2015年受吉林省银行业协会邀请，主讲《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》课程,共15期；
曾主导吉林省邮政局整个培训项目，从培训调研、前期暗访、深入一线、培训实施；所涉及的邮政局相关岗位包括营业员、投递员、速递员及支局长。培训范围覆盖整个吉林省9个地级市及44个县级市，培训人数超过8000人；
10年内，服务过的大中型企业超过200家，培训与辅导近15万人，学员满意度超过90%。
 
实战经验：
吉林省公共关系专修学院   历任任课教师、班主任、培训中心主任
(1) 为培训中心开设高尔夫球童短期培训项目，项目内容包括用人单位对接、学员招生、培训课程设置等相关工作；该项目目前仍在延续。
(2)担任长春工业大学应届毕业生就业指导专家委员会成员，并辅导过近600名应届大学毕业生。
 
修正药业教育集团    副总经理兼修正大学高级培训师
(1) 团队组建。组建营销中心，主要人员以资源型营销人才为主，营销范围遍布整个吉林省。同时，开始组建培训中心和客服中心，团队人数达到45人。
(2) 市场营销。其所带领的营销团队达到吉林省通化市，成功对接了6家大中型国有企业，此行为期一周，共实现销售额近300万元。任职期间，其所负责的业务板块，当年实现销售额近1000万元。
(3) 战功三：公司管理。管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人，同时负责修正内部培训和外部社会培训。
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