团队建设

培训搜索引擎

团队管理与协作

内训讲师：王伯元需要此内训课程请联系中华企管培训网

团队建设

打印

团队管理与协作内训基本信息:

王伯元

(擅长：管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请王伯元给王伯元留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、如何理解团队的概念
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、有些团队为什么会失败
4、优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的阶段及管理对策
1、团队形成期的特征及管理对策
2、团队动荡期的特征及管理对策
3、团队稳定期的特征及管理对策
4、团队高产期的特征及管理对策
5、团队衰退期的特征及管理对策

三、团队沟通
1、沟通——团队的最大隐患
2、有效沟通的原则
3、导致沟通障碍的原因
4、有效的反馈
5、化解异议
6、团队冲突处理

四、团队激励
1、如何运用激励方法推动团队
2、管理者团队激励的方法
3、有关需求的排序
4、对不同类型的员工进行不同的激励
5、批评的艺术

五、提升团队执行力
1、什么是团队执行力
2、我们的团队为什么执行不力?
3、构成执行的核心要素
4、提升团队执行力的十大关键

六、团队精英的培养和训练
1、团队的绩效从那儿来
2、影响学习效果的四个因素
3、营造学习成长的环境
4、培育下属的PDCA循环
5、团队教练的几大技巧

七、提升团队凝聚力的四大方法
1、宣导团队共同理念，并不断加强
2、定期组织团队活动
3、带领团队取得胜利和成绩
4、及时庆功并注意培养团队荣誉感

讲师王伯元介绍

亲亲食品集团重庆销售经理
旭日集团北京大区市场企划部经理
兰夫国际训练机构青岛公司经理
沙鸥国际人力技术有限公司总经理
行动成功国际教育集团合作讲师
翱鹰国际培训机构导师兼运营总监
度者文化运营总监、导师

王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。
程课程风格：体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏精深、区分犀利精辟，现场教练对话是其整个课程的经典之处，授课现场谈笑风生、嬉笑怒骂皆文章，被学员尊称为人生智慧的引领人、智慧之师、职涯恩师，甚至被学员戏称为“周立波2”。
☆

上一篇：团队建设与执行力提升
下一篇：销售团队的管理推动与激励