团队建设
《打造优秀的跨文化团队》Developing Cross Culture Team
《打造优秀的跨文化团队》Developing Cross Culture Team内训基本信息:
内训课程大纲
《打造优秀的跨文化团队》Developing Cross Culture Team
- 跨文化团队的类型和特征
- 跨文化团队的优势和劣势
- 贝雷文化适应模型
- 测测您的文化智商
- 如何打造象征性文化团队
- 如何打造双文化团队
- 如何打造多文化团队: 一个模型 两个误区 三个关键
- 虚拟团队及其沟通方式
- 管理多元文化团队的战略: 第一次 很重要 （案例）
讲师 费胜伟 介绍
主要背景
浙江大学 特聘实战讲师
美国施罗德商学院 访问学者
美国跨文化交流学院 跨文化培训师
国家旅游局 英语导游
浙江大学管理学院 MBA
实战经验
授课风格
讲我所做Tell what I did
做我所讲 Do what I told
经验、教训共分享 Share what I experienced
助您成长 Help you to succeed
没有高深理论，不煲心灵鸡汤，讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多，讲教训的很少，讲自己教训的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意听，我倾囊相授；如果您不爱听，走好不送！
浙江大学 特聘实战讲师
美国施罗德商学院 访问学者
美国跨文化交流学院 跨文化培训师
国家旅游局 英语导游
浙江大学管理学院 MBA
实战经验
- 职业初期，曾任英语导游，从此与人流结下不解之缘
- 随后任职某大型国有建筑企业，有机会广泛接触一线产业工人群体，从此正确的三观得以确立
- 后任职某日资船务公司，从此步入物流领域，开始与洋人打交道。两年后积累一定经验，跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表，负责一省区域，建立团队，开拓市场，取得良好业绩和口碑，同时也锻炼和提升了自己
- 职业中期，先后担任某英资公司物流经理，某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监，带领跨文化团队，看上去风光无限，但是真的碰到了传说中的职业天花板
- 于是带领全家去美国访学一年，期间几乎走遍美利坚，深入考察美国的方方面面，并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业
- 有人问我，为什么舍五百强而入大学堂？我想说的是，一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首，大学就是他的一个部门：二、入五百强，我只能服务于一家，无论他多大，入大学堂，我可以同时服务几家、甚至十几家五百强……
- 于是，商界少了位费总，学界多了位费教授
- 被誉为“人流界最懂物流，物流界最懂人流”
授课风格
讲我所做Tell what I did
做我所讲 Do what I told
经验、教训共分享 Share what I experienced
助您成长 Help you to succeed
没有高深理论，不煲心灵鸡汤，讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多，讲教训的很少，讲自己教训的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意听，我倾囊相授；如果您不爱听，走好不送！
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