团队建设

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M-03 团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍

内训讲师：何新云需要此内训课程请联系中华企管培训网

团队建设

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M-03 团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍内训基本信息:

何新云

(擅长：企业战略人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请何新云给何新云留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.认识团队的价值
2.学会欣赏别人，学会相互欣赏
3.理解团队不同个体的角色价值
4.学会团队中的冲突解决思路
5.掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法

内训课程大纲

1．认识团队的价值

团队的7个特征

团队与群体的区别

团队的三种类型

对团队的误解

为什么会有坏团队－从“我”分析开始

2．团队的发展阶段

案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略

做一个游戏，思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略

团队发展的5个阶段分析与讨论

老化团队的发展问题

3．团队冲突

团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况，用不同的冲突处理方式

做一个测试：团队冲突方式测试

4．团队角色

做一个测试：了解自己的团队角色

团队角色分析

团队角色的启示

团队角色与组织角色的差异

组织角色与团队角色的互补

团队角色的认识

5．团队沟通

有效沟通的原则

导致沟通障碍的原因

积极聆听的技巧

有效表达的原则

有效的反馈

6．建设团队的途径

建设团队的阻力

建设团队的4种途径

高绩效团队的3个层次与建设

讲师何新云介绍

何新云，中华企管培训网企业内训讲师
职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
1.现为：深圳市某管理咨询公司总经理，中国人才热线特聘人力资源顾问，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验：15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格：将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享在授课过程中运用其良好的组织能力，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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