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M-03 团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
M-03 团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请何新云 给何新云留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.认识团队的价值
2.学会欣赏别人,学会相互欣赏
3.理解团队不同个体的角色价值
4.学会团队中的冲突解决思路
5.掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法


内训课程大纲

1. 认识团队的价值

    团队的7个特征

    团队与群体的区别

    团队的三种类型

    对团队的误解

    为什么会有坏团队-从“我”分析开始

 

2. 团队的发展阶段

    案例讨论与分析:团队发展阶段的问题处理与策略

    做一个游戏,思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略

    团队发展的5个阶段分析与讨论

    老化团队的发展问题

 

3. 团队冲突

    团队冲突的5种处理方式

    对5种处理方式的分析

    不同情况,用不同的冲突处理方式

    做一个测试:团队冲突方式测试

 

4. 团队角色

    做一个测试:了解自己的团队角色

    团队角色分析

    团队角色的启示

    团队角色与组织角色的差异

    组织角色与团队角色的互补

    团队角色的认识

 

5. 团队沟通

    有效沟通的原则

    导致沟通障碍的原因

    积极聆听的技巧

    有效表达的原则

    有效的反馈

 

6. 建设团队的途径

    建设团队的阻力

    建设团队的4种途径

    高绩效团队的3个层次与建设


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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