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房地产激励体系设计与薪酬管理

内训讲师:赵学文 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产激励体系设计与薪酬管理内训基本信息:
赵学文
赵学文
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲 薪酬战略与激励体系
1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张
2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战略的改变
3、薪酬战略怎样描述
4、激励体系的概念、范畴

第二讲 薪酬体系
1、薪酬体系有哪些?
2、能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别
3、绩效型薪酬体系
4、绩效型薪酬的依据
5、员工能力测评结果与薪酬激励
6、企业薪酬管理的误区

第三讲 薪酬成本
1、薪酬成本包含什么
2、薪酬总额与现金总额的概念
3、什么是核心薪酬成本
4、核心薪酬成本划分
5、以基本薪资计划整体薪酬成本
6、以整体薪酬成本确定基本薪资
7、福利计划设计原则

第四讲 薪酬架构设计
1、市场调查
2、如何定义调查范围和数据?
3、市场分位与企业竞争力定位
4、目标定位与实际位置差异起因分析
5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
6、市场预测法
7、企业薪酬竞争力分析
8、员工实际收入水平分析
9、薪酬框架设计流程
10、带宽与级差的逻辑依据是什么
11、与带宽直接挂钩的条件是什么
12、薪资带宽的计算
13、带宽的控制
14级差与重叠的计算
15、薪酬方案分析报告

第五讲 调薪政策及预算
1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2、薪酬预算管理
3、薪酬沟通

第六讲 传统薪酬模式与新型薪酬模式
1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
4、股权激励模式与应用价值分析

讲师 赵学文 介绍
曾任职华润万佳人事经理职位5年
曾任职金地集团人力资源总监职位6年;
24年企业人力资源管理从业经验;
人大劳动经济学在职硕士;

授课特点:
    赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
经验与优势:
    具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

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