选用预留
企业选人、育人、留人
内训课程大纲
第一部分:员工管理热点五大问题
1、发展才是硬道理
通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;
2、建立学习型组织
通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;
3、培养核心员工
谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;
马太效应在员工中的导向和传播;
管理核心员工的忠诚度;
管理核心员工互相间的合作;
管理核心员工与工作流程间的关系;
4、搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、科学培训
师傅和徒弟;
模板化管理;
科学培训与员工素质的快速均衡;
培训是员工的福利。
第二部分:员工的选人
1、素质问题,管理层能力与情商评价;
2、职业锚问题:能力与任务的匹配:职业锚测评;
3、销售人员选择:销售能力测评;
4、选人的责任感特别重要,执行力的问题;
第三部分:育人问题
1、职业台阶搭建;
2、打破中层的天花板;
3、合理的薪酬制度和考核制度设计;
第四部分:企业用人问题
1、先儿子后女婿;
2、圈内用德,圈外用才;
3、授权与责任感;
4、有效激励:物质、精神、目标
5、优秀的企业文化塑造:价值观、制度文化、物质文化。
1、发展才是硬道理
通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;
2、建立学习型组织
通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;
3、培养核心员工
谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;
马太效应在员工中的导向和传播;
管理核心员工的忠诚度;
管理核心员工互相间的合作;
管理核心员工与工作流程间的关系;
4、搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、科学培训
师傅和徒弟;
模板化管理;
科学培训与员工素质的快速均衡;
培训是员工的福利。
第二部分:员工的选人
1、素质问题,管理层能力与情商评价;
2、职业锚问题:能力与任务的匹配:职业锚测评;
3、销售人员选择:销售能力测评;
4、选人的责任感特别重要,执行力的问题;
第三部分:育人问题
1、职业台阶搭建;
2、打破中层的天花板;
3、合理的薪酬制度和考核制度设计;
第四部分:企业用人问题
1、先儿子后女婿;
2、圈内用德,圈外用才;
3、授权与责任感;
4、有效激励:物质、精神、目标
5、优秀的企业文化塑造:价值观、制度文化、物质文化。
讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
讲师背景:
丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。
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