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中高层人员的选育用人技巧

内训讲师:孙卫华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中高层人员的选育用人技巧内训基本信息:
孙卫华
孙卫华
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分 中高层岗位的用人标准的确定
第一节、职位分析与职位说明书锁定岗位的工作标准
1、职位分析在HR管理体系中的作用
2、职位分析与职位说明书
3、职位分析的基本前提
4、职位分析的基本流程
5、人力资源部与职能部门在职位分析与职位描述构建中的各自职责

第二节、工作分析的方法工具与实施
1、问卷调查法的操作
2、观察法的操作;
3、写实法的操作;;
4、访谈法的操作;
5、资料查阅法操作;
6、关键事件法的操作
7、常用工作分析方法的评估
8、工作分析的准备与实施
分享:某公司职位分析调查问卷
实战演练:确定适合企业的工作分析方法

第三节、中高层的胜任力模型-锁定岗位所缺胜任力
1、胜任力解析
2、中高层岗位的胜任力解读
3、胜任力模型的搭建

第二部分 人员的选拔技巧
1、选拔的原则考量——德才兼备
   德才那个更重要?
2、选拔的原则考量——匹配
   人岗匹配、人员匹配、岗位匹配、薪酬匹配
3、人员甄选的核心方法:评价中心
4、人员访谈-结构化面试技术
5、无领导小组讨论
6、素质测评
7、公文筐测试
8、内部公开竞聘的流程和实操方法
 
第三部分 人员的培养
1、围绕岗位的胜任力进行培养设计
2、企业培训三层体系建设
3、中高层培养的主要方法
4、轮岗制的特点和实操
5、导师制的特点和实操
6、项目工作制的特点和实操
7、常用的OJT的培养方法
8、任职资格管理——组织中梯队建设的利器

第四部分 人员的评价
一、绩效管理解析
1、绩效考核的概念与解析
2、绩效管理的概念与解析
3、绩效考核与绩效管理的关系
4、实施绩效管理的好处
5、绩效管理的误区

二、部门经理在绩效管理中的作用
1、部门经理与人事部门在绩效管理中的分工
2、部门经理在绩效管理中应注意的工作要点
3、部门经理如何为下属制定有效的绩效目标
4、目标管理(MBO)与关键绩效指标KPI
5、绩效指标KPI设定的方法和流程
6、业绩合同的签订

三、360度测评
1、360评测的原理分析
2、360评测的设计
3、360评测的实施要素
4、360评测的过程管理

讲师 孙卫华 介绍
中华企管培训网特聘讲师
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
 
培训风格:
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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