激发效能的团队激励

第一章：为什么需要激励
1、你的下属是否存在如下的状况？
   下属的执行力、行动力太差。
   员工工作不够积极，得过且过。
   员工办事总是拖拉，没有及时汇报反馈的习惯。
   很多事计划了很久想了很久，却一直没有行动。
   很多事情行动了，却没有坚持下来。
   总是把事情拖到最后才着急的去做。
   工作中经常会感觉到疲倦，觉得工作没意思。
2、思考：为什么需要激励

第二章：团队激励原则
1、激励实施的原则：
   每个人都可以被激励
   激励别人之前首先要能够自我激励
   激励要因人而异
   激励的方向应与组织目标吻合，戒南辕北辙
   激励下属必须及时，戒拖延滞后
   物质激励与精神激励相结合

2、因人而异的激励
（1）基于员工性格DISC的激励
     了解不同风格的员工
   D型人的形式风格
   I 型人的形式风格
   S型人的形式风格
   C型人的形式风格
        不同风格的员工的不同沟通激励方式
   与D型人一起行动
   与I 型人一起快乐
   与S型人一起轻松
   与C型人一起统筹
（2）基于员工年龄的激励
（3）基于员工级别的激励

第三章：管理者必知的激励理论
1、传统激励理论：
 马斯洛理论
 双因素激励理论
 X、Y理论
2、基于人本性的激励理论
追求快乐，逃避痛苦

第四章：激励本质与激励措施
1、激励的本质
激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
2、如何创建快乐和痛苦
3、如何满足员工需求
4、如何应对员工的需求不满
5、十大激励措施
  薪酬绩效激励
  目标愿景激励
  情感激励
  表扬认可激励
  尊重激励
  授权激励
  培养晋升激励
  竞争激励
  痛点激励
  工作激励
6、视频：死亡爬行：你并不知道自己的潜力有多大
7、讨论及总结

补充内容：激励的基础——员工福利九宫图
1、企业起步阶段的福利设计
  硬件环境建设
  临时散点刺激
2、企业起步阶段的福利设计
 激励机制固化
 纵深扩展实施
3、企业稳定阶段的福利设计
 工作生活平衡
 员工成就导向

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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