人力资源困境与企业人力资源战略转型

培训提纲：
一、中国企业人力资源面临的系统性挑战
中国经济与中国企业的现状审视
从中国经济的“三拐点”分析人力资源市场的拐点
中国经济的区域结构变迁对人力资源市场的影响
社会变迁对企业人力资源市场的影响
经济转型与人力资源市场转型的双重影响
中国未来10年人力资源市场的大趋势
企业的人力资源困境与压力
 
二、当前人力资源市场逆转的特点及其趋势
远去的“好景”是异景
从“民工荒”到一切“人荒”
人力资源市场的规模、质量、结构及其趋势分析
当前形势下员工就业选择的新特点
当前形势下企业员工的行为特征
企业人力资源战略的系统性挑战
 
三、企业人力资源战略转型势在必行
摆脱人力资源困境的出路在于战略突破
人力资源战略转型的几种模式
老题新谈——企业绩效与劳动生产率管理
 
四、人力资源战略转型基于企业管理模式的转型
人力资源战略转型基于企业运营模式和管理模式的转型
产业转型、技术转型与管理转型
企业通过管理转型突破人力资源困境的几种途径
人力资源战略突破的三个出发点：
用少量的人做大量的事
用二流的人做一流的事
改变做事的价值选择和做事的方法
新的运营模式和业务流程催生新的工作结构
职位功能与职位价值的再造
人力资源战略转型对组织与职位体系的要求
人力资源战略转型对员工管理模式的要求
干部功能的转型是人力资源战略转型的关键
 
五、人力资源管理的系统变革
人力资源管理的愿景规划
从企业战略的高度审视人力资源管理的理念
从系统变革的角度再造人力资源管理体系
新的法律条件下人力资源管理的系统变革
新的职业观与员工关系管理的新模式
 
六、干部转型是管理转型的关键
干部与管理价值观的再认识
再造干部职位功能
干部队伍的建设
干部管理体系的变革
 
七、管理转型过渡期的策略与措施
主动变革与被动变革
系统规划与分段实施
变革风险的评价与防范

经济学博士、管理学教授、贝朗管理研究中心首席研究员、中美经济学交流学者、多项中外经济与管理研究项目中方首席研究员、曾任多家公司的独立董事、高级高管、投资项目高管、人力资源高管等职、具有深厚理论功底和丰富管理实践经验的高级管理专家。 深厚的理论功底：昌智博士具有二十多年的理论研究和高校从教经历，是较早涉足现代管理科学在中国企业应用推广的学者之一，曾参与过专题项目研究，特别是改革开放初期外资企业管理研究、实际投资项目认证和管理体系的设计。作为中美经济学交流委员会举办青年经济学家交流项目的参与人，接受了多位世界一流经济学家，包括诺贝尔经济学奖金获得者、欧美政府高级经济顾问的教诲，奠定了扎实的理论基础和严谨的学风。作为国际学术研究的早期参与者，主持或参与了多项国际研究项目，并在中加合作项目《中国市场研究》、中澳合作项目《中国境内海外投资企业人力资源管理》等课题组中担任中方首席研究员。 丰富的实践经验：拥有10多年企业经营管理经验，先后在大型民营企业、外资企业、国有企业担任多项中层和高管职位，在所任职的公司取得了一系列具有广泛和深远影响的管理成就，并在此期间积累了丰富的实践经验，由学者型专家成功转型为实践性专家。 成功的咨询服务：主持了众多的管理咨询项目，为一批企业快速解决战略问题、运营问题和组织管理问题，为多家公司成功建立了系统管理体系，包括市场营销管理体系、运营管理体系、人力资源管理体系和公司治理管理体系，并成功辅导数家企业完成上市前的战略转型，为企业客户的综合管理提升做出了显著的贡献，受到许多客户的推崇和拥戴。 独到的培训方法：昌智博士积数十年管理研究、管理教学、企业任职、管理咨询和管理培训的深厚积淀，不仅深入企业的实际管理问题探寻有效的解决方案，而且善于从企业管理的实施要求和变革目标出发，提出切实有效的管理方案和培训方案，为各类企业客户增减了大批合格的管理者。经过多年的探索，昌智博士独创了整合测评、规划、学习、训练和应用于一体的“集成应用式管理培训模式”，为企业快速培养基于职位胜任的合格管理人才。 广泛的研究领域：昌智博士研究的咨询领域广泛而深入，运用多年积累的浓厚理论基础和丰富实践经验，把先进的管理理念、优秀的管理实践和中国企业的不同文化背景进行有机结合，分析准确独到，设计系统致密，指导深入浅出，推行协助严谨有力。昌智博士主持或指导的管理咨询项目，摒弃了咨询领域常见的模块化项目管理模式，确立了以问题为中心，从愿景规划、客户满意和员工成长等三者构成的战略视野提供跨领域系统的解决方案，确保咨询成果持续系统的有效性。昌智博士主持或指导的管理咨询项目包括企业干部管理、企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统管理和战略支持型人力资源管理体系建设等众多领域。 昌智博士提供过管理咨询和干部培训的客户群体涵盖绝大多数的行业和几乎所有的企业类型，其渊博的知识和对管理问题的精准把握，受到了广大客户的高度称赞。这些中既有各行业的骨干企业和上市公司，也有分布广泛的创业型企业；既有大型国有企业，也有数以千计的民营实体。