战略人力资源
业务经理的人力资源管理
业务经理的人力资源管理内训基本信息:
让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；
提升业务经理的人力资源管理技能与技巧；
让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；
提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。
内训课程大纲
- 部门经理/主管的人力资源责任
- 什么是人力资源？
- 如何做成为一个值得信赖的主管
- 活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？
- 活动2：视频分享：上海第一“的哥”
- 员工管理的核心任务
- 组建高绩效的团队
- 实战：描述部门职责
- 定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估
- 人员职务的五个等级
- 招聘能力提升的难度
- 招聘法则
- 任职要求的17项要素
- 实战：设计本部门用人标准
- 有效面试技术
- 组织好新员工的入职与转正
- 淘汰不合格员工
- 给下属做工作部署
- 分配工作的方法和原则
- 工作分派方法
- 有效分配工作的五步骤
- 实战：工作分配
- 有效地工作追踪
- 激励和辅导下属
- 辅导和激励下属
- 领导风格与员工发展阶段的匹配
- 领导者的任务
- 工作辅导的步骤
- 绩效辅导示例：鹰的故事
- 掌控绩效辅导的实际和切入点
- 工作辅导的要点
- 激励的三大方式
- 团队任务与绩效管理
- 绩效管理的PDCA
- 绩效执行
- HR与业务经理的角色分工
- 绩效目标设定的SMART原则
- 目标的有效分解
- 不同绩效员工的处理
- 绩效沟通的意义和价值
- 视频：怎样和不同类型的员工进行绩效面谈
- 人员的保留和退出
- 人员保留与退出关注要点
- 辞退员工的十步法
- 实战：离职面谈
讲师 邓玉金 介绍
经济学学士、管理学硕士、资深人力资源管理师历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务、多年大型国企集团、民营企业集团、外资跨国集团公司的人力资源管理实践经验、熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源的管理现状和规律。擅长：人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；《黑龙江省产业结构实证研究》：黑龙江省哲学社会科学重点项目；擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
