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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师：王晓冰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:

王晓冰

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请王晓冰给王晓冰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解人力资源，构建人力资源体系，发挥人力资源在企业经营中的相关作用，通过规章制度，制定人力资源规范。

内训课程大纲

1. 概述

2. 了解人力资源与管理体系的3个阶段—你的企业线处于那个阶段（讨论）

3. 了解人力资源管理的基本理念和演变

4.职业化的管理技能

5. 人力资源系统设计原则
练习：成功高效的人力资源系统设计与规划

6.人力资源管理流程与工具

7.人力资源只能与职责

8.传统的vs现代的人力资源管理模式

9.人力资源管理的发展趋势

练习：公司制度、流程与工具的建立（参考模版与案例分享）

10..企业专业化的人力资源建设—招选用育留

11.人力资源的作用于重要性

12.如何做好企业的咨询师

13.其它管理者在人力资源管理中的角色定位

练习：人力资源管理涉及的问题

14.人力资源的管理模式介绍

15.人力资源管理体系中个子系统间的关系介绍

16.人力资源管理对公司业务的影响

17.人力资源管理与公司战略的有机结合

18.如何使用平衡积分卡

练习：找出潜在的问题建立适合业务与战略发展的HRM

19.人力资源组织与计划

20.如何提高人力资源的效率

21.如何降低人力资源成本

22.其它管理介绍

23.总结

讲师王晓冰介绍

荣誉及经历：
王晓冰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，人力资源专家，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。
专注领域：人力资源、个人技能、企业战略
学术研究：
学术研究方面，主要集中在三个领域：一是“培训转移”，《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志；是国内研究培训转移的专家之一。
二是“领导—部属交换(LMX)”，与北大刘雪峰博士合作的《领导－部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响：权力集中的调控效应》，申报“第28届国际心理学大会”一审通过；
三是绩效管理方面，其中“态度考核与行为考核：中西方文化对绩效的不同影响”，目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中；
授课风格：
王老师经历丰富，分享意识强，实战派讲师，引导控场能力强，对学员极具吸引力和感悟力。

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