高绩效的人才招聘与面试实务技巧

一、 深刻认识招聘管理
1、  招聘工作为何重要
2、  招聘错误带来的损失
3、  招聘策略与招聘体系
4、  成功招聘,理念先行
5、  成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力
6、  招聘失败的成本
7、  企业人员招聘的八大正确理念
8、  如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策(人力资源规划,工作分析)
第二阶段 发布信息(内部招聘\外部招聘)
第三阶段 现场面试(简历筛选,面试如何提问)
第四阶段 录用决策(新人培训\试用期的劳动风险规避)
第五阶段 检查评估(持续改进招聘体系)

9、  细节决定成败：
八大案例分享

二、 一面定天下：结构化面试理论与实战
1、  视频案例分析
2、  给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
3、  标准话术：面试先让应聘者“选公司”
4、  为什么要结构化面试？
5、  某企业招聘案例分析
6、  如何操作结构化面试：“六步法”
7、  案例分析：招聘为什么会失败
8、  建立胜任能力模型的主要工具

三、 STAR行为面试法实战
1、  面试中如何进行有效的提问
2、  案例分享
3、  面试技巧分享
4、  行为面试的核心技巧
5、  STAR实战分析：考察“培养人才”方面
6、  行为面试流程总结
7、  行为面试的要点总结

四、 细节决定成败：重视招聘面试中的细节
1、  招聘面试的十大技巧
2、  《劳动合同法》对招聘管理的影响
3、  常用的人才综合测评技术
4、  案例分享

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。