《高效团队建设》

 《高效团队建设》

主讲：郭音

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程对象】： 企业内部团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                 【课程大纲】

一、团队建设：人才培养篇

1）人才培养的“一万小时定律”

2）人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计

3）人才培养的三要素：目光远大、奋力行动、迅速学习

4）目光远大：人才一定要有远见，一定要有梦想

5）奋力行动：人才一定要奋力行动，具备超强的执行力

6）迅速学习：人才一定要快速学习的能力，快速适应变化的能力

7）企业人才的五种类型：守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型

8）人才的战略性思维：时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角

9）人才必备的7大关键素质

案例解析：宋志平/宁高宁/独臂女孩/中国核潜艇/日本富士胶片等案例

二、团队建设：高效工作篇

1）团队高效工作的5大原则

2）危机原则：建立团队危机意识，打破工作舒适区

3）目标原则：做减法，锁定工作中最重要的要点

4）障碍原则：分析工作障碍，制定障碍解决方案

5）机制原则 : 建立团队工作机制，提高团队工作效率

6）文化原则 : 培育团队效率文化，成本文化

7）团队危机应对训练工具：XY双因素

8）团队工作重点萃取工具：SWOT矩阵

9）工作障碍驱动工具利器—JPS

10）团队工作危机“L2C2”模型

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、团队建设：文化建设篇

1）团队要有远见、要有梦想

2）学习型团队建设

3）团队文化建设策略

课程总结

î老师背景

   郭音／Kevin

  Ÿ 投资人／资深企业变革专家

  Ÿ 加速工厂 创始人

  Ÿ 源创国际研究院 副院长

  Ÿ 清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

î专业实践

Ÿ  实践领域：企业转型、并购重组、产业升级

Ÿ  十年产业创新研究与投资并购

Ÿ  2021年受聘于河海大学专业学位兼职教师

Ÿ  2017年受聘于南京师范大学 产业教授

Ÿ  2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资

   源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

î授课特点

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

î客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”

                                      —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

 “感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”

                                           —— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”

                                        —— 江苏金陵交运集团  孔维才董事长