薪酬管理

薪酬管理

【课程背景】

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。

【课程收益】

1.     了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；

2.     掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；

3.     掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1.       开场破冰与团队建设

2.       明确学习目标与学习方法

3.       主题导入

0.5小时

初识薪酬管理

1.       全面薪酬概念

2.       全面薪酬的分类比较

3.       常见的薪酬相关名词

1小时

制作工资表

1.       制作工资表前的知识准备工作

2.       工资表中各数据的逻辑关系

3.       工资发放的流程

4.       最低工资标准

5.       最低工资的计算办法

6.       如何计算个人所得税

1小时

企业福利

1.       常见企业补充福利

2.       薪酬预算与薪酬总额统计

3.       薪酬预算制定的方法

4.       薪酬预算制定的步骤

5.       薪酬预算制定的重要指标

6.       影响薪酬预算的因素

0.5小时

内部薪酬调查

1.       调查方法

2.       内部薪酬调查执行的流程

3.       薪酬调查报告的框架结构

0.5小时

管理制度与流程

1.     薪酬管理制度的主要内容

2.     常用薪酬管理制度清单

3.     薪酬管理主要设计流程统计表

4.     流程制定的方法

5.     组织流程优化

0.5小时

不同工资制度

1.     职务/岗位工资制

2.     技能/能力工资制

3.     绩效工资制

4.     市场工资制

5.     组合工资制

6.     不同岗位的工资制度

0.5小时

薪酬结构与策略

1.     薪酬的内涵

2.     薪酬策略

3.     薪酬决定标准策略

4.     薪酬制度策略

5.     固定/变动薪酬结构策略

6.     短期/长期薪酬结构策略

7.     非经济/经济薪酬结构策略

8.     薪酬体系设计

0.5小时

企业年度调薪

1.     年度调薪的主要类型

2.     企业年度调薪步骤

3.     收集整理年度调薪的基础数据、信息

4.     与重点管理人员沟通

5.     年度调薪方案公布与具体实施

6.     年度调薪的执行与结果分析

7.     薪酬管理的趋势

0.5小时

知识复盘与总结

1.     复盘与总结

2.     学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。