团队建设
《高效团队建设》
《高效团队建设》行动学习工作坊
课程背景:
企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争,如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式,似乎都有效果,但似乎又很快被打回原形,到底是哪里出了问题?
《高效团队建设》行动学习工作坊综合运用体验式学习、游戏、行动学习、促动技术等教学手法,聚焦团队真实问题,提供解决思路,制定行动计划,跟踪落实,最后进行学习反思评估。通过促动让我们坦承对话,平等参与,促发学习者的智慧,促进团队有效共识,提升团队执行力、凝聚力。
课程收益:
Ø 感受简单、真诚、平等、尊重的沟通文化,点燃参与者的激情;
Ø 通过不断的对话建立团队的有效共识;
Ø 掌握4种有效的促动技术应用于团队共识、创新、问题解决;
Ø 对于当前团队建设中存在的重点、难点问题达成共识并形成解决方案。
培训时间:2天
培训对象:各层级管理人员
培训方式:讲授、游戏、小组研讨、行动学习、促动技术
培训人数:20-40人
《高效团队建设》行动学习工作坊
时间
单元
主要内容/流程
方法/工具
目的/成果
第1天
一、团队组建
1、小组成员相互介绍
2、任务:组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约
3、完成小组创意海报
4、小组风采展示
5、团队活动体验
团队练习
完成团队的初步组建
二、团队建设研讨
1、 回顾团队建设历程:
ü 关于团队建设过去都做了哪些工作?
ü 取得了哪些成绩?
ü 最令你印象深刻的是什么?
ü 团队成长有哪些里程碑事件?
2、团队建设的成败得失:
ü 你最欣赏的团队是哪一个?为什么?
ü 当前你的团队中最令你骄傲的是什么?
ü 最困扰你的是什么?
ü 分享一个在团队建设方面成功和失败的故事?
3、团队建设的意义与启发
ü 打造高效团队的意义和价值是什么(对个人/团队/组织)?
ü 通过伙伴们的交流给你带来哪些新的启发和感悟?
ü 高效团队的画像?优秀队员的画像?
4、团队建设的行动
ü 你的改善建议是什么?你将要采取的第一步行动是什么?
ORID聚焦式会话法
高效团队的特征;
优秀队员的特质
三、团队协作的主要障碍
团队共创的主要步骤:
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、分类排列
4、提取中心词
5、图示化赋予意义
团队共创法
共识团队协作中的主要障碍
第2天
四、团队协作障碍解决研讨
世界咖啡研讨的步骤:
1、 课题澄清:现状、改变、困难、成果
2、头脑风暴:运用头脑风暴法激发创意
3、异花授粉:小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
4、成果共创:筛选问题解决的金点子
世界咖啡法
链接多元观点,激荡群体智慧,产出问题解决的策略
五、团队欣赏与反馈
鱼缸会话法的步骤:
1、明确“鱼缸会议”的主题、目的;
2、介绍会议的规则;
3、明确“鱼”和“水”的角色。“鱼”只能聆听,不进行解释。作为“水”作出基于行为和事实的客观欣赏和反馈;
4、在小组成员反馈结束后,每个当事人要表达真心的感谢。
鱼缸会议法
加深团队成员深度交流、真诚反馈,建立坦诚、欣赏、正向反馈的沟通文化;提升团队的凝聚力、归属感和幸福感。
六、复盘总结
回顾、反思、启发、行动
ORID聚焦式会话法
对学习成果进行巩固、强化,激发行动
代志杰老师
Ø WFA国际促动师协会专家级促动师
Ø WFA国际促动师协会深圳分会会长
Ø WFA行动学习研究院副院长
Ø 人社部高级人力资源管理师
Ø 美国国际训练协会(AITA)认证PTT国际职业培训师
超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管
理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。
授课经验:超过1000+企业;5000+课时;50000+学员
主要作品:畅销书《这样说服最动心》,当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
课程特色:
代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题,以目标成果为导向,设计有效的研讨流程,促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思,现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题,提升绩效,同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼,更授之以渔。
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