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8590后员工管理

内训讲师:何岸 需要此内训课程请联系中华企管培训网
8590后员工管理内训基本信息:
何岸
何岸
(擅长:管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945 88682347

1.理解8590后员工的出生背景和成长环境;
2.在心理上,认同、接纳8590后与自己的差异;
3.从而欣赏、引导、发挥8590后的能力;
4.提升与8590后员工的沟通能力;
5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的8590后人力资源,优化配置;
6.提高培育8590后员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;
7.提升激励8590后员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队;
8.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发8590后,支持公司实现整体目标;


内训课程大纲
第一部分  了解是领导的开始---帮助管理者了解8590后的特点
1.8590后的性格全貌
2.8590后出生在改革开放初期
3.8590后出生在计划生育政策实施初期
4.8590后成长于科技高速发展,资讯相当丰富的时期
5.8590后成长于意识观念多元化的特殊时期
6.8590后成长于中国家庭环境(离婚高发)和职场环境(职工下岗)的动荡期
7.案例讨论:8590后内心真实的声音
8.知名的企业家是怎么看待8590后员工的管理

第二部分  做8590后员工的领导,要先在心态上做好准备
    特别的管理,给特别的8590后---帮助管理者调整固有观念,探索新型管理思路
1.管理起始于接纳和认同,任何持有偏见的管理,都注定不会成功,管理者要先在心态上做好准备
2.接纳是领导的开始,接纳别人是建立好人际关系的第一步
3.什么是真正意义上的接纳
4.接纳不同,运用不同,人因相同而走近,人因不同而成长
5.理解是沟通的基础,也许我们有时不理解别人的行为,但起码可以理解别人的动机
6.解读“懂”字的造字原理
7.尊重是任何人都需要从身边人那得到的,尊重是人类的共同需求
8.欣赏是发挥运用的前提,像教练一样,看人之大,取人所长
9.心理学原理:与其总是试图纠正一个人的短处,不如多花精力发挥一个人的长处
10.领导力原理:用人所短,天下无可用之人,用人所长,天下无无用之人
11.案例讨论:实际工作中,8590后员工与上司彼此不解的一个案例

第三部分  适合的管理,才是有效的管理,有效果比有道理更重要
    特别的管理,给特别的8590后---帮助管理者调整管理方法,有效发挥8590后
一、发挥好8590后员工---充分了解8590后员工的不同性格,合适的人放在合适的位置
1.根据8590后的不同性格,帮助其做好合适的个人职业规划,从而发挥最大潜能
2.案例讨论:为什么企业中留下的总是这些人,而离开的又是另外一些人

二、激励好8590后员工---让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发高意愿团队
1.激励的心理学原理:刺激—需求—行动
2.激励的五大理:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.8590后员工最重要的需求是什么
5.如何把激励原理有效运用在8590后身上
6.案例分析:如何让8590后员工动起来
7.工作中常用的六种激励方式
8.案例讨论:如何让8590后员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

三、培养好8590后员工---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属
培养起来

1.8590后员工应具备的八大心态
2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
4.如何制定培育计划
5.岗上指导8590后的五个步骤
6.工作中教导8590后的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

四、沟通好8590后员工---让团队减少内耗,协同一致完成目标
1.案例讨论:8590后员工需要什么样的沟通
2.达成良好沟通应该具备的四大心态
3.沟通中常见四大误区
4.沟通中应掌握的十点人性
5.沟通中应掌握的十点技巧
6.与8590后员工沟通的五个要点
7.如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
8.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
9.案例讨论:企业中常见的主管与8590后员工冲突问题的解决
10.现场解决客户实际工作中存在的沟通难题

五、授权好8590后员工---帮你充分发挥8590后的能力,确保目标的实现。
1.案例讨论:如何通过授权调动8590后员工的积极性
2.授权的三个要素
3.授权的四种类型
4.授权的五个原则
5.授权中常见的八种现象
6.有效授权的七个层次
7.案例讨论:上司交给下属任务,下属为何无从下手?

讲师 何岸 介绍
中华企管培训网特聘讲师;曾任500强企业高管,从事企业管理二十年,自2010年起连续5年为美的集团做中层干部《MTP中层管理技能》训练;自2011连续3年为中国太平财险集团做新员工《从校园人到企业人》培训。有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。
擅长领域/专攻方向:中层干部综合素质提升、中层领导力、中层管理技能、中层执行力。

社会荣誉
中国人民大学工商管理(MBA)硕士
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学MBA特聘讲师。

【授课风格】:
1、课程中融入教练技术,结合20年企业管理实战经验,内涵丰富,内功深厚。
2、课前调研,个性化方案设计,课后跟踪辅导,实操性强,使培训真正落地。
3、气氛活跃,启发式+互动式+体验式培训,点评精准,安排自由问答时间。

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