总裁培训力

模块一  企业基业长青的关键点
 1、企业基业长青三要素：人员、战略、运营
 2、罗杰•道森提出企业发展的问题：人的问题、企业的问题
 3、“企业”的“企”字来源于“人+止”
 4、结论：关键是---解决“人”的问题
 
模块二  解决“人”的问题的有效途径
 1、思想熏陶：管人先要管思想--张瑞敏
 2、行为改善：要一流的执行力，三流的点子--马云
 3、制度约束：管理出效益，管理出人才
 4、素质修炼：只有打造超一流的团队战士才是王道
 5、能力提升：解决企业问题归根到底是能力的提升
 6、养成习惯：良好习惯是心态、状态、态度的最终结果
 7、结论--对于总裁而言，识人、选人、育人、用人的四项工作中，
    “育人”最关键。育人的能力就是培训的能力，简称“培训力”。
 
模块三  总裁培训力的相关要素
1、什么是培训？
2、培训为什么是一种能力？
  3、从新时期总裁十大角色看培训
4、总裁修炼培训力的八大好处
 
模块四  总裁培训力提升的根本保证
1、加强思想意识，转变培训观念
2、注意“立身修德，知行合一”的修炼
3、学习培训的技能，提高“身教、言教”能力
4、不断的坚持训练，养成良好的培训习惯
 5、搭建培训人才梯队，塑造“培训型”文化。
 
模块五  身教—总裁培训力提升之“立身修炼”
1、总裁实现“身教”的素质要求
2、总裁“身教”阳光心态的修炼
3、总裁“身教”七大品格的修炼
4、向马云学“身教”修为
 
模块六  身教—总裁培训力提升之“诲人不倦”
  1、总裁“身教”四步曲
  2、总裁“身教”的最佳时机
3、总裁“身教”的激励方法
4、总裁“身教”的四三工作法
 
模块七  言教—总裁培训力提升之有效渠道
 1、总裁“言教”途径之演讲
 2、总裁“言教”途径之授课
 3、总裁“言教”途径之面谈
 4、总裁“言教”途径之会议
  5、总裁“言教”途径之参观访问
  6、总裁“言教”途径之工作检查
 
模块八  言教----总裁培训力提升之四项基本功
1、总裁“言教”之“表”的修炼。
2、总裁“言教”之“型”的修炼。
3、总裁“言教”之“声”的修炼。
4、总裁“言教”之“言”的修炼。
5、“言教”基本功21天改变84天成型计划
 
模块九  言教—总裁培训力提升之教材开发
 1、总裁“言教”教材开发之教学标准
2、总裁“言教”教材开发之题材筛选
3、总裁“言教”教材开发之教学策略
4、总裁“言教”教材开发之结构安排
5、总裁“言教”教材开发之精妙诀窍
 
模块十  言教—总裁培训力提升之演绎呈现
1、情真意切，瞬间触动人心
2、话不在多，全在点子上
3、适时激励，攻心为上
4、任何时候都用尊重的口气
5、激情澎湃，才能荡气回肠
6、讲自己相信的，相信才有效果
7、言教要有个性色彩，独到才有新意
8、坚持执着，坚定才能铿锵有力