劳模创新工作室创新管理实战辅导

1变革与创新的案例解析
  长江电力的办公地设计
  华电集团的战略调整
  汉能集团的产品设计
  中国移动的品牌建设
  华为用人的“三权分立”
  钱江水利的产业链整合
  盛虹印染的客户所有权
  康尼科技的干部评议
  联博药业的干部储备
  联合用工
  柔性工作
  阶段性与会
  二级库
  循环性包装

2.设计与实施劳模创新工作室管理体系
  创新与变革的认识基础
  创新与变革的现实基础
  创新与变革的动力
  创新与变革的阻力
  创新管理体系必须解决的问题
  劳模创新工作室管理体系构成
  世界咖啡：本公司是怎样的公司
  列名：本公司创新与变革的瓶颈
  头脑风暴：如何解决创新工作室管理方面的问题
  如何激励创新
  如何组织创新资源
  如何控制变革风险

3.创新思维方法训练
  发散思维训练
  收敛思维训练
  想像思维训练
  联想思维训练
  辩证思维训练
  鱼骨图法训练
  SWOT分析法训练
  5个WHY分析法训练
  六顶帽子思维法训练
  设问检查法训练
  逆向转化法训练
  特性列举法训练
  缺点列举法训练
  希望点列举法训练
  成对列举法训练

4.找到创新的切入点
  创新的导火索
  三类主要创新类型的主要切入点在本公司的采用
  科技创新
  研发思想
  研发关注点
  研发组织
  研发方法
  研发产品
  工艺、设施、设备、工具的改进
  新材料的采用

  服务创新
  服务目的
  服务对象
  服务关注点
  服务方法
  服务工具

  管理创新
  目标
  战略
  运营
  组织
  流程
  制度
  薪酬
  绩效
  品牌
  渠道
  客户
  费用
  培训
  物流
  仓管
  安全
  质量
  招聘
  团队
  生产
  行政
  总务
  资产
  预算
  资金
  公关
  社会责任
  供应商
  6S管理
  职业规划
  工作计划
  工作总结
  库房管理
  会议管理
  职代提案
  分组无领导小组讨论
  就三种创新类型，每种提出一个本公司创新的切入点

5.将创新实施与推广
  创新的实施与推广需要解决的问题
  如何找到实施与推广的痛点
  如何找到实施与推广的时机
  如何面对“保守派”的质疑
  如何制订危机应对预案

  将创新实施与推广的激励措施
  工资
  奖金
  职位
  职称
  岗位
  培训
  职业规划
  工作轮替
  工作丰富化
  工作扩大化
  柔性工作
  休息休假
  尊重
  荣誉
  非正式组织地位
  授权
  责任
  工作环境
  工作关系
  工作氛围
  安全的劳动关系

  世界咖啡：制订一个本公司创新的实施与推广的计划

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
☆