裂变式创业创客管理——海尔人单合一管理创客机制

第一讲：组织裂变 —— 思想垫付 创客本质
一、人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体
1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化
5、人单合一的管理激励理论：
——综合激励理论
——制度激励理论
——阿米巴经营模式
6、创客三大核心要素：
1）战略要素——企业化变成平台化、产品化变孵化创客化
2）组织重构——串联变并联，搭建生态圈，组织扁平化
3）机制颠覆——三权独立、四大创新、官兵互选，引入风投
7、创客三性：
1）时代性2）普世性3）社会性
6、用企业文化武装员工头脑
案例分享
文化到底做什么？

第二讲：双创管理 —— 管理创新 颠覆观念
一、双创的管理创新理念
二、共创共享 平台原则
1）开放：4大创业模式：众创、众包、众扶、众筹
2）分享：六大创业平台：平台创业、合伙人制、社会资源制、用户粉丝、创业联盟
3）模式：万物互联：深度参交互与+用户体验迭代
三、组织推动，实施手法
1、组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、用户维度——全员契约 用户黏度
5、经营体管理——三权独立 核算到人
6、经营体的三个核心思想：
1）管理无领导
2）供应链无尺度
3）企业无边界
4）四认机制
5）温度计管理和自主经营体
6）让每个经营体都有大榕树思想
分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点？

第三讲：双创落地——裂变要求 具体实施
1、双创的战略分级：
1级—— 一线经营体
2级—— 平台经营体
3级——战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表
四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台
五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工
六、企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差
载体：
1、建立内部价值观经营体：消灭次文化 承接集团战略
2、内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
第一阶段：树立样板
第二阶段：做透样板
第三阶段：复制样板
机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体

七、裂变5部曲-割肉、换心、选人、失控、实践
小结：战略、机制、文化、团队缺一不可
　第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。