非人力资源的人力资源管理

导入：
1、新经济条件人力资源管理的新时代
2、利益失衡：管理模式的警钟

一、由人才优势到团队优势
1、才尽其用的结构优势
2、人才团队的三个层级
3、高管团队的业绩考核
4、选人用人的策略优势
5、超级教练的136法则
6、用人管人到用规则管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：让人才依赖平台

二、利用人才到造就人才
1、利用人力资本的五种渠道＠
2、聚集人才的引力公式
3、团队培育的七步流程
4、现代企业的核心竞争能力
5、“7-1”的培训体系建设＆
6、学习型组织与培训魔方
7、案例:从教练到教练团队
8、研讨：当前我行绩效管理的导向？

三、绩效管理模式创新
1、绩效管理的模式升级
2、绩效管理的12个关键点
3、绩效考评的四类对象
4、员工评价的九个等级
5、因时而变的绩效考核
6、研讨：目标弹性问题解决办法
7、授权管理的五个档位
8、绩效辅导要点
9、体制缺陷：发挥能动作用

四、人力资本的经营方略
1、提效方法之１：提升目标
2、提效方法之2：责任审计
3、提效方法之3：抓住关键

胡雯艳，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名人力资源管理专家，中国注册管理咨询顾问，PTT国际职业培训师，行动学习实战专家。胡老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出培训导师。

专注领域：人力资源、职业素养、管理技能

实战经验：
胡老师有多年的高层管理经历，人力资源专业，厦门大学EMBA，曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。

授课风格：
在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。