非人···
企业非人力资源管理干部的人力资源管理
建立人力资本思维结构,认清人力资本的核心本质;
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势;
有效理解人力资源管理的五大环节;
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点;
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力;
内训课程大纲
当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”
当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程,调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训
企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整
企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演
招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类;
直线干部的面谈;
对人的考察技巧;
员工执行力的培养
科学管理的五条:量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训;
有效领导与有效激励;
员工执行力模型;
员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价;
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择
员工的薪酬系统
员工的“公平”问题;
薪酬系统的制定;
不同时期企业薪酬制度的调整;
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。
建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法;
企业远景与理念;
企业管理平台;
企业标识的作用;
企业文化在管理人力资源中的作用。
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”
当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程,调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训
企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整
企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演
招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类;
直线干部的面谈;
对人的考察技巧;
员工执行力的培养
科学管理的五条:量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训;
有效领导与有效激励;
员工执行力模型;
员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价;
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择
员工的薪酬系统
员工的“公平”问题;
薪酬系统的制定;
不同时期企业薪酬制度的调整;
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。
建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法;
企业远景与理念;
企业管理平台;
企业标识的作用;
企业文化在管理人力资源中的作用。
讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
讲师背景:
丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。
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