非人力资源经理的人力资源管理

第一讲  直线经理对HR的偏见和误解
  人力资源管理是人力资源部的事？
  人力资源是招聘部？
  人力资源部工作是“表面功夫”？
  人力资源部不懂业务，无法配合？
  某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程

第二讲  管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？
  所有的管理工作面对的都是人和事
  管理的本质和定位
  从技术到管理的角色转换与认知
  管理者应具备的基本能力
  管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析
  管理者为什么要做人力资源方面的工作
  本部门业绩与人力资源管理的关系

第三讲  管理者如何进行人力资源管理
  人力资源管理概述
1.1人力资源管理全景
1.2 员工需要什么？
1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些
  X/Y理论研讨：您信奉哪个理论

  人力资源规划
2.1部门人力需求计划操作技巧
  练习：部门人力资源规划

  职位与组织设计
3.1职位分析与评估方法
3.2如何撰写职位说明书
  部门职能与职位分解工具演练

  招聘选拔
4.1人才甄选与面试技巧
  结构化面试演练

  培训管理
5.1部门在职培训体系建立的五步骤
5.2管理者的培训技巧
5.3培训组织与评价

  绩效管理
6.1绩效管理与绩效考核
6.2绩效计划制订技巧
6.3组织绩效与个人绩效
6.4绩效面谈与绩效改善
  角色扮演：绩效沟通

  薪酬管理
7.1薪酬设计决定因素
7.2薪酬调整的时机
7.3建立多元化的激励机制
7.4员工激励的三个层次
7.5员工激励的几种方法

第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合
   管理者与人力资源部的责任分工及配合
  某公司业务管理者转型为HRD的案例分析

第五讲  课程总结与回顾

中华企管培训网特聘讲师

四川大学硕士；首席顾问、资深讲师，担任多家上市公司常年顾问；企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师

工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。

授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。