房地产非人力资源经理的人力资源管理

第一节 非人力资源经理的人力资源管理认知
1. 人力资源管理的发展历史与趋势
(1) 战略人力资管理与传统人事管理的区别
(2) 企业人力资源策略与市场环境
(3) 企业人力资源策略与企业生命周期

2.现代企业人力资源管理的6大体系
(1)人力资源规划体系
(2)人才招聘与配置体系
(3)人才培训与开发体系
(4)绩效管理体系
(5)薪酬福利体系
(6)员工关系管理体系

3. 直线经理与人力资源部的协调与配合
(1)为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理？
(2)非人力资源经理与人力资部门的角色定位
(3)非人力资源经理与人力资源部门如何进行分工协作？
(4)非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门？
 
第二节  非人力资源经理的如何识人、选人？
1. 人才选聘计划与组织
(1)人力资源经理与HR在招聘选拔过程中的分工
(2) 内外招聘渠道的利弊分析

2. 怎样识别需要的人才？
(1)人才甄选标准的“冰山模型”、“洋葱模型”、“全脑模型”及素质模型理论
(2)诸葛亮识人9法与不可重用的8种人
(3)如何看简历？

3. 面试技巧
(1)面试的5阶段与注意事项
(2)面试的误区及解决方案
(3)无领导小组讨论的应用
(4)行为测试法-从过去推断未来
(5)面相面试、笔迹分析与读心术
 
第三节  非人力资源经理如何用人？
1.绩效目标如何设定、分解和落地？
2.绩效过程的监控和改善
3.绩效评估的流程和技巧
4.绩效面谈的流程和技巧
5.如何规划员工的职业生涯？
6.不同性格员工的用人之道
 
第四节  非人力资源经理如何育人？
1.衡量非人力资源经理成功的标准
2.培育需求分析
3.培育的实施要点
4.如何构建学习地图？
 
第五节  非人力资源经理如何留人？
1.员工为什么会流失？
2.如何发现流失先兆并进行挽留？
3.员工提出离职后如何进行挽留？
4.有效激励的原则、方法运用与效果
5.不同类型员工的激励措施

曾任职华润万佳人事经理职位5年
曾任职金地集团人力资源总监职位6年；
24年企业人力资源管理从业经验；
人大劳动经济学在职硕士；

授课特点:
    赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
 
经验与优势：
    具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；
长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。