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非人力资源者的人力资源管理

内训讲师:张正华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源者的人力资源管理内训基本信息:
张正华
张正华
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请张正华 给张正华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、现代企业人力资源管理
1.现代人力资源管理的核心要素与价值
2.通过人力资源管理促进员工创造价值
3.电力发展对人力资源管理的挑战
4.《劳动合同法》对人力资源管理的新问题
5.中层管理者在人力资源管理中的四项职责
6.如何有效执行公司人力资源政策
7.优秀企业人力资源管理案例分析

二、有效的——岗位管理能力
1.组织/流程与岗位管理的关系分析
2.目标/任务与岗位管理的关系分析
3.直线经理进行岗位管理的主要工作
4.直线经理实施有效管理岗位的方法
5.实施有效岗位评价的基本方法
6.确定岗位基本任职能力的方法
7.员工岗位胜任能力评价的方法

三、职业的——员工培养与发展能力
1.成人学习心理和有效培养方式分析
2.管理者培训员工的有“心”与用“心”
3.有效培养与辅导员工的四种关键方法
4.员工能力与行为培养的五个步骤
5.如何对培训效果进行跟踪与评估
6.引导员工实现职业生涯发展的技巧
 
四、客观的——业绩考核与评价能力

1.实施绩效管理与考核面临的问题分析
2.直线管理者在绩效管理中的关键职责
3.实施绩效管理管理者必须具备的心态
4.直线经理业绩考核与评价的核心技能
5.业绩考核评价五大障碍的分析与解决
6.业绩考核中管理者绩效面谈技巧运用

五、双赢的——员工劳动关系保持能力
1. 管理者在建立和谐劳动关系中的作用
2. 大型国企员工劳动关系管理特点分析
3. 《劳动法》有关劳动关系的核心条款
4. 直线管理者如何预防劳动冲突与纠纷
5. 处置劳动纠纷中直线经理必须做的事
6. 如何建立与维系和谐稳定的劳动关系

讲师 张正华 介绍
清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历:
  曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工,帮助三一重工建立了三一大学,担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务,在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员,主持打造集团公司人力资源体系,企业文化体系,积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格:
  培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练;致力于改变员工的行为,提升企业的绩效。扎实的理论功底,丰富的实战经验,卓越的演讲才能,使张老师的培训激情洋溢,生动有趣,富有感染力和震撼力,同时条理清晰,逻辑严谨,实用性极强,在各地培训的满意度均达到了98%以上。

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