从技术能手到管理能将

第一部分   管理能力篇
导引案例：哪种领导类型最有效?

一、内行管理内行
1、管理角色的六大变化；                2、技术人员与管理人员的区别；
3、管人理事；                          4、管与不管的优劣分析；
5、生产线主管的作用；                  6、优秀管理者的角色典范

二、组织管理
1、计划与决策技巧；                    2、组织与分配技巧；     
3、控制与纠偏技巧；

三、职业习惯
1、习惯的养成；                        2、时间管理；
3、要事第一；                          4、发展优势；
5、集思广益；                          6、创造信任；
 
第二部分   管理技巧篇
一、管理技巧
1、领导力的6P特质；                   2、打造员工执行力；
3、用乘客到司机的转换；                4、猴子管理法

二、管理下属的技巧及用人艺术
1、马斯洛五个需求层次来管理员工
什么是马斯洛五个需求层次？
什么才是班组长与员工的真正管理关系？
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧；
通过期望提高领导力；
“马太效应”在管理中的使用技巧；
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；
通过“愿景”来提高下属工作意愿；
3、通过识才，培养下属工作能力的技巧；
人才的四个类型；
不同类型的下属培养的技巧；
根据下属的工作能力培养下属的技巧；
4、赛马不相马技巧，通过良性竞争管理下属的技巧；
比稳
比快
比技能
比团队精神 

三、员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处；         2、性格分类；          
3、领导者性格自我检测；               4、员工性格分析法     
5、针对不同性格员工的管理技巧；                 

高级培训师、大脑导图、问题解决和决策管理专家，创新管理思维和问题解决培训先驱者，职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、《摩西式执行力》系列课程研发者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；曾在沈阳（香港）希望教育集团担任企划及营销部经理、重庆（香港）郎文外语学校担任招生及营销部经理，大西洋集团（上市公司）担任总培训师；领导力、团队建设及营销培训大师；企业管理及改善专家，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验； 魏刚先生培训风格：实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高。