诚信通天下 ——卓越经理人职业道德修炼

课程背景
　  参与商业游戏的基本要求是诚信，一个不诚实不守信的人迟早会被判出局。诚信不仅仅是个人人格的表现，更是公司和个人维持成功的生命力。道德是做人的基础，身在企业的组织中，做事的过程实际上便是做人的过程，面对如今市场日益激烈的竞争局面，采取不正当竞争手段进行销售，以欺骗客户，获取企业和个人最大利益等事件层出不穷。企业的品牌不仅需要推广，更需要维护，作为企业不同层次、不同岗位的员工，特别是职业经理人，其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能、销售技巧、服务礼仪方面，拥有良好的职业道德是成功的前提和基础。本课程采用主题讲授、案例分析、互动体验、心得分享等生动活泼的学习方式，从梳理学员的诚信观、价值观入手，旨在帮助他们树立积极健康的工作观，使他们明确诚信同企业发展的关系，职业道德对个人职业生涯成功的意义，达到个人与组织互动双赢的目的。
 
课程对象
本课程作为企业员工职业素质修养训练课程，可适用于不同职业和岗位人群。
 
课程目标
Ø  了解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人成长的益处。
Ø  帮助职业经理人树立正确的工作心态和工作原则，提高其自身职业素质。
Ø  强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心
Ø  增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守。
Ø  明确职业操守的特质，提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识；
 
培训用时
2天，每天6-6.5小时
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏.，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从而成为企业需要的人才。

课程大纲
一、从效能迈向卓越——职业经理人成长必由之路
1、曾经优秀的企业为什么会失败？
1）思维转换的力量
2）卓越之路——拒绝平庸的原则
2、职业道德的真义
1）职业经理人应遵循的职业道德
2）关键时刻显现良好的职业道德
3）职业人最不职业的七大行为
3、你为谁打工
1）职业还是事业
教学影片：我已经尽力了
2）主动积极——我是我的选择
3）影响圈与关注圈
4）如何培养积极的心态
4、卓越经理人的职业要求
1）领导的四大天职——以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能
2）信任的速度
3）修身——卓越职业经理人素能模型

二、职业道德的核心——诚信
1、诚信的立体解剖
1）诚信：从传统走向现代
2）中国传统“诚信”是一种人格信任而非制度信任　
3）传统诚信是“熟人网络”的游戏规则
4）为何“诚信为本”传统的中国商业严重的诚信缺失？
5）现代企业利润获取的来源和强弱，依赖于制度化的市场信用体系
2、诚信：立身之本与强企之要
1）当今中国最稀缺的资源—诚信
当一个人失去诚信的时候，任何的控制都会失效，这也是企业管理最大的风险所在。
案例分析：各行业的诚信危机
2）缺乏诚信，是企业的灾难
案例分析：奶之伤
3）个人私德与企业公益
3.1）人际交往的诚信不等于经营往来的诚信
3.2）今天的诚信不等于明天的诚信
4）用诚信改造价值链
案例分析：诚信让企业渡过危机
游戏：“重庆号”巡洋舰的危机

三、如何恪守诚信
1、诚信并不容易
1）诚信需要实力
2）诚信需要自信
3）诚信需要谋略
4）诚信需要坚持
2、我们现在是否做到？诚实面对你自己
大型体验游戏：红黑局

四、职业道德修炼：个人与组织互动双赢的基石
1、爱岗敬业，责任在心
1）如何找到工作乐趣
2）全力以赴与激情
3）如何理解“老板永远是对的”
教学影片《不可能的任务》
4）进化法则——调适
5）我们能改变的只有自己，责任到己为止！
2、团队协作，创新执行
1）为什么是团队而不是个人
2）如何成为优秀的团队成员
3）创新与执行
3、感恩的心
1）为什么要感恩？
2）恩从何来？您生命中的感恩树
3）假如今天是你生命中的最后一天
4）感恩常在
4、十力融合铸就职业道德修养
诚信、感恩、爱岗、敬业、责任、协作、创新、执行、礼仪、守法
5、从优秀到卓越，从技术到艺术

职业习惯造就卓越人生

　　中华企管培训网特聘讲师，高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练、运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师、清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师、多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授、曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团、美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人、职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理、多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师、提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力、致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

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　　从业背景：世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理、中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）、美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人、某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）、国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理、从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。